1.提高決策能力。首先企業要按正確的程序做決策。決策決不是一拍腦袋計上心來，而是要建立在科學決策程序基礎上。決策的程序一般包括：確立企業戰略目標和規劃，核查企業本身的資源，擬定多種可行方案和計劃等。其次，決策應建立在對企業內外部環境的充分調查、論證，掌握準確信息的基礎上，進行正確的決策。第三，按一定的原則製定決策。它包含兩層內容：一層是在製定決策時要有備用決策方案，一旦發現原方案不可行，立即另辟他圖；第二層是在決策執行中保持充分可調解的餘地，發現決策不可行，立刻采用追蹤決策，以適應變動中的環境。
2.提高執行能力。提高執行力就是正確、快速做事。首先，對一項決策的目標一定要清晰、完整，要盡量量化，可考核，可檢查，不能模棱兩可。其次，要明確目標和實現目標的先後順序，要有時間表。決策製定出來後要明確什麼時候開始做，知道什麼時候結束，有誰負責，有什麼部門在什麼地點做，達到什麼效果，完成後有什麼獎勵，完不成會有什麼懲罰。其三，領導者要有強有力的溝通能力，要善於表明自己的行為，表明態度，把自己的管理構想告訴下屬，讓下屬清楚明白領導意圖，知道如何為決策實現效力。
3.提高控製能力。控製能力就是要防範企業經營風險，保證企業資產保值增值，減少企業不必要的損失。
三、管理的創新是企業文化建設發展的保證
企業文化管理就是企業人本管理的最高階段，推進企業文化建設要體現創新精神。
1.觀念創新。觀念創新就是要打破陳規陋習，克服老舊思想，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，為企業取得更好的經濟效益，樹立全新的管理思路；觀念創新就是要改變傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現多勞多得，讓企業員工“暢享成果；觀念創新就是要適應市場經濟發展的需要，努力做好內部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護企業形象意識、建立嚴格的企業成本觀念和全麵質量管理的新理念。
2.戰略創新。戰略創新就是要適應市場經濟的不斷變化，審時度勢，統攬全局，建立符合企業實際的戰略目標，實施全方位的戰略管理。
3.製度創新。製度創新就是將企業的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念的創新活動。因此，創新企業製度要因時而變，與時俱進，不斷完善，達到可控的目的和效果，保證製度在企業的正常運行。
4.管理創新。管理創新就是要實現企業管理思想、體製結構、方式手段的不斷創新。為此，要引導企業管理人員牢固樹立靠文化、靠製度、靠創新管理的思想觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地激發人的創新激情和活力，增強職工的歸屬感。
5.技術創新。技術創新就是要實施科技興企戰略。企業要積極采用新技術、新工藝，提高科技新效益。
6.產品創新。在市場經濟發展過程中，要調整產品結構，增加特色品種，強化品牌意識，實施品牌戰略，創出名優產品，搶占市場製高點，開拓新興市場，擴大企業成長空間。
總之，企業文化建設是一個持續不斷的創新過程，它需要企業在實踐中不斷摸索出符合自身發展的工作思路，不斷創新思維，改進工作方法，敢破陳規、保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，使企業文化建設發揮出他特有的優勢，為企業的發展和經濟效益的提高顯示出他應有的作用。