三、職業規劃隨市場變化而變化
職場上常常遇到這種情形，職場人規劃好的職業前景，比如五年內從事何種工作，承擔哪一職務，達到什麼程度；十年內實現跨越，進入企業高層；二十年後基本實現既定目標等等。職業規劃看上去很美，現實情況如何？可以說達成目標的少之又少。有的在同一單位工作不足三年，因覺得待遇不好或看不到發展前景而辭職，重新求職時發現原來所從事崗位不好找，不得不轉向別的行業。更有甚者，辭職後一時找不到合適工作成了失業一族。五年職場規劃都無法實現，何況十年二十年？職業規劃是個動態指數，不是一成不變的，隨市場變化而變化。換言之，職業規劃要從實際出發，既要顧及個體興趣愛好，更要結合市場情況，尊重市場變化規律。憑空設想，往往處處碰壁。據一份最新調查資料顯示，我國目前在崗人員流動比率為15.9%，也就是說每百人中就有約16人經常跳槽變換崗位，流動比率為世界之最。這還不包括在個體和小型私企從業群體。在所有跳槽人群中，由市場因素或個體緣由引致的占了一半以上。可見，職業規劃必須切合市場實際，隨市場變化而變化。不然，辛辛苦苦描繪出來的職業規劃藍圖很可能成為一張空頭支票，沒有任何實際意義。
四、市場因素與個人誌向對職業規劃的影響
每個人從走向職場的那天起，心中便有了一張職業規劃藍圖，隻不過這張藍圖初始時帶有潛意識的朦朧狀態，時隱時現，難以捉摸，可意會不可言傳。做什麼？如何做？達到什麼人生目標？每個人心裏都清楚。隻是受市場因素和個人誌向影響，人生職業規劃這張藍圖才帶有許多不確定性，這種不確定性幾乎貫穿整個職業生涯，古今莫不如是。戰國時著名縱橫家蘇秦，他的職業規劃藍圖是“學好文武藝，貨與帝王家”，就是學好本領去當官，為君效力。蘇秦理想效力的諸侯國是周或秦，效力的君子是周王或秦王。按照職業規劃，他先求見周顯王，說明自己身懷治國強兵的本領，願為朝廷效力，可以令趙燕齊等國與周王結成六國同盟，聯合起來抗秦，實現合縱以擺脫秦國的威脅。周王起初想收留蘇秦，經考察得知蘇秦出身寒微，懷疑那些治國策略可能是王婆賣瓜自賣自誇的餿主意，最終沒有聘用蘇秦。市場真是冷酷無情，蘇秦首戰失利，隻得另謀出路轉而向秦惠文王求職，遊說秦王並陳述“以秦士民之眾，兵法之教，可以吞天下，稱帝而治”的連橫兼並六國主張。由於秦惠文王自殺了商鞅之後，討厭外來遊說的政客，當即拒絕蘇秦所提主張。蘇秦再次求職受挫，但並未死心，他重新修訂職業規劃，再去遊說燕易王和齊宣王，經過層層篩選考核，蘇秦好不容易才在齊國謀得一官半職，得以推行他的合縱主張。稍後晉代的陶淵明，他當初的職業規劃是先任祭酒，繼任參軍，再做縣令，直到司馬、都督這樣步步高升的職業規劃圖。然而，當陶淵明做到彭澤縣令時，因看不慣朝廷腐敗成風，任職不足三個月，便“不為五鬥米折腰”憤然辭官歸裏，過那“采菊東籬下，悠然見南山”的躬耕自資生活。現代文學巨匠魯迅當初學醫，以為從醫能“匡正義，濟滄桑”，但嚴酷的現實徹底改變了魯迅的初衷，使他意識到“救國救民需先救思想”，於是棄醫從文，希望用文學改造國人的“國民劣根性”。當代北大才子陸步軒和陳生，在校時他們對未來職業規劃哪會想到去當豬倌賣豬肉？然而，市場因素最終使他們不約而同成為有名的“豬肉佬”。可見，市場因素不僅左右著職業規劃的走向，有時甚至起到決定作用。這樣的事例還有很多，不一一枚舉。
綜上所述，職業規劃是人力資源管理中的一項係統工程，企業要真正成為員工職業規劃的好參謀和指導者，除了以企業發展目標製定相關策略，還須把市場因素與員工個人誌向結合起來，以動態變化的觀點看待職業規劃，以市場因素分析預測職業規劃，以個人愛好興趣權衡職業規劃，準確把握職業規劃發展變化的內在規律，分析挖掘其動態變化中的種種特殊跡象，透過現象看本質。這樣，才能為員工提供量身訂造的有參考價值的職業規劃方案。