鑒於電力集體企業用工整體素質較低的現狀，迫切需要提升員工整體素質和崗位履職能力，以滿足企業發展壯大的需要。
三、電力集體企業勞動用工管理的建議舉措
針對目前電力集體企業勞動用工管理中存在的問題，可以從如下幾個方麵加強和規範，從而促進集體企業健康有序發展。
1.積極研究相關政策，妥善解決集體職工歸屬問題。按照國家關於規範廠辦大集體改革工作的相關要求，要妥善處理與在職集體職工的勞動關係。電力集體企業應結合公司實際和崗位特點，合理確定集體職工歸屬。對能力強、素質高的集體職工，主辦企業要與其進行協商，依法簽訂勞動合同；對工齡較長、再就業困難的集體職工，可實行內部退養，發放基本生活費，並繼續為其繳納社會保險，達到退休年齡後辦理退休手續。
2.學習相關法律法規，降低勞務派遣用工風險。按照《勞動合同法》相關規定，電力集體企業要逐步消除不符合“三性”特點的崗位使用勞務派遣員工，並減少使用勞務派遣用工的比例。一方麵，對勞務派遣用工，一是要加強定崗管理，在關鍵崗位上避免使用勞務派遣員工，防止出現同工同酬的問題；二是要堅持定員管理，嚴格按照核定編製確定用工人數，避免超員。另一方麵，電力集體企業在選擇勞務派遣公司時，要詳細了解派遣公司的資質業績、管理水平、運營情況，從而降低用工風險和法律風險。
3.建立健全用工機製，增強外聘員工的歸屬感。電力集體企業要健全外聘員工用工機製，通過科學招聘方式選人、合理的配置方式用人、健全的培訓體係育人、完善的薪酬保障留人。首先，招聘的實質是選擇適合崗位的員工，電力集體企業應根據職位確定選用人才的標準，綜合運用筆試、麵試、測評等多種方式，確定錄用人選，真正做到“以崗擇人”。其次，按照人適其事、事宜其人的原則，根據員工不同的素質和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，實現人盡其才、物盡其用，真正做到“人崗匹配”。再次，加大培訓力度，提高培訓實用性，從而增強員工的崗位履職能力。通過構建崗位勝任素質模型，評估員工目前能力與要求能力的差距，真正做到“人崗相宜”。最後，留住企業關鍵人才成為人力資源管理工作的重要內容之一，按照“感情留人、薪酬留人、事業留人”的思路，優化人才結構，合理配置資源，真正做到“人企和諧”。
4.加強培訓力度，完善進入退出機製，提高員工隊伍整體素質。一是要加強現有人員培訓。電力集體企業應根據業務發展需要和崗位任職資格，有針對性地製定員工培訓方案、培訓課程，通過開展崗位技能、職業資格等方麵的培訓，提高員工業務能力和整體素質，優化人員結構，改善工作業績。二是要建立員工退出機製。對於能力低、業績差的人員，要依法解除勞動關係。營造能進能出、優勝劣汰的競爭氛圍，最終目的是通過建立退出機製，從而增強員工的學習意識、危機意識，促使員工始終保持較高的工作積極性。三是要引進素質高的人員。電力集體企業要做好人力資源需求分析，製定科學合理的員工補充計劃，提高就業門檻，通過公開招聘、崗位競聘等多種方式，有效為企業發展引進高素質人才。
綜上所述，勞動用工管理是影響電力集體企業進一步發展的重要因素。電力集體企業需要妥善解決勞動用工管理規範過程中出現的問題，提高選人、用人、育人、留人水平，建立以員工自身為主體、以崗位管理為基礎、以勞動合同為核心的市場化用工機製，實現企業和員工的共同發展。
參考文獻
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