三、堅持“以人為本”的管理理念，為職工創造良好發展環境
雖然現代醫院仍然是以提供醫療衛生服務為主要目的，但是管理方麵卻越來越接近現代公司的模式。具體到人力資源管理，現代醫院同樣可以借鑒企業人力資源管理的模式和方法。比如，樹立“以人為本”的管理理念，努力為全體職工打造一個和諧、公平與充滿希望的發展環境，讓職工感受到工作的動力，形成良性的競爭氛圍。首先，醫院對待每一位職工要確保公平、公正，要根據職工工作崗位的不同開展個性化的管理，爭取為職工創造更加優越的工作和生活條件。其次，醫院必須為全體職工設計職業生涯的有效規劃，讓職工看到自己的美好未來，進而增加工作的信心和興趣。
此外，醫院要積極開展針對全體職工的再教育和培訓工作，不時地為職工“充電”，讓他們時刻感受到自己的進步。其實，開展科學的職工培訓與再教育也是現代醫院人力資源開發的重要策略。正是基於人力資源開發的重要性，醫院要健全培訓製度，設立培訓負責機構，形成定期培訓和分批培訓的慣例，爭取讓每位員工都有參加高水平培訓、提高自己素質的機會。另外，醫院要加強對職工的個人關懷和情感照料，全麵體恤職工的困難，為職工的生活和個人發展創造良好的“軟性環境”。對於高素質的人才，醫院要采取特別的關照措施，真正留住人才，使之為醫院發展貢獻更大的力量。
四、健全科學的選拔、任用與晉升機製，為職工創造提升的空間
在醫院工作的每位職工，一方麵希望可以得到更好的發展待遇與福利，另一方麵也希望能夠得到重用，成為醫院的頂柱之才。其實，加強醫院人力資源的管理，就必須從職工的角度考量，為他們打造一個公平的競爭環境，讓職工有晉升和提升的空間。所以，健全科學的選拔、任用和晉升機製，通過多方考核、綜合調研與業績分析，對優秀職工進行晉升與獎勵，發揮“鯰魚效應”，必然可以促進職工群體性的熱情爆發，對醫院的發展好處良多。
此外，隨著現代醫院紛紛建立現代企業製度，醫院人力資源管理的機製已經發生變化，而選拔任用體製已經越來越顯現出其局限性。此時，廣大醫院在堅持和完善調任、委派等選拔任用方式的同時，改革選拔任用方法，把競爭機製引入到醫院的勞動人事工作中，形成與社會主義市場經濟發展要求相適應的、以平等競爭為主要特征的選人、用人機製，是很有必要的。通過科學的選拔與晉升機製的完善，醫院的人力資源管理必將再上一個新台階。
綜上所述，新時期的醫院人力資源管理，是以“人”為核心開展的職工管理工作，其根本目的是調動和激發全體職工的工作中積極性，促進醫院的長期、可持續發展。不難看出，隻要醫院堅持科學的人力資源管理思路，運用有效的措施與手段，醫院職工的工作熱情能夠得到激發，醫院的發展也一定可以“再上一層樓”。
參考文獻
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