2.增強激勵的針對性，提升激勵效果。針對目前民營企業員工激勵與員工需求之間的脫節問題，民營企業的管理者在構建激勵方案時應充分考慮員工的不同偏好，分析員工所處需求層次，多做走訪調查，多進行溝通，多進行需求挖掘，切實摸清員工不同激勵需求，在此基礎上構建激勵機製，才能夠確保激勵機製的效果。目前很多民營企業開始大力推行菜單式的激勵模式，這種模式在實踐中被證明效果良好。九牧王集團采用的就是菜單式員工激勵模式，在對員工需求偏好進行分析的基礎之上製定一攬子的激勵方案，使得員工可以根據自己的需要來進行選擇，從而達到以最小的激勵成本實現最大化的激勵效果。
3.短期長期激勵兼顧，滿足員工需求。民營企業在員工激勵中要注意長短期激勵的配合問題，優化長短期激勵的比重，進一步提升長期激勵的比重，從導向上減少員工的短視行為，同時還可以給員工帶上一副“金手銬”，避免其獲得短期收益之後的離職行為，激勵其長期努力工作。觀察當今很多民營企業員工激勵模式，長期激勵的比重正在快速上升，諸如股權激勵、利潤分享等長期激勵模式的使用頻率以及範圍正在不斷拓展。我國著名民營企業華為集團就非常注重長期激勵的使用，采用了全麵持股的員工激勵模式，普通員工工作一定年限以後，就可以享有股票的購買權。這種做法激勵效果明顯，華為整體實力的不斷增強就是長期激勵效果的最直接體現。
總之，員工激勵對於企業員工積極性的激發至關重要，尤其是在人力資源作用不斷彰顯的背景下，民營企業管理者在觀念層麵應意識到員工激勵機製完善的迫切性以及重要性，立足企業的實際情況，著眼長遠，在借鑒相關企業員工激勵經驗基礎之上，探索出一條適合企業自身情況的員工激勵之路，從而為企業未來競爭優勢的樹立奠定更加堅實的基礎。
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