1.根據員工的需要實施激勵政策。員工的具體情況不一樣，需要的激勵政策也是有一定差異的，“彈性自助福利計劃”作為保證福利發揮激勵作用的一種重要形式，在應對不同員工方麵發揮著重要作用。所謂彈性自助福利製是指除去政府規定的法定福利項目，再根據不同員工的職位製定一個相應的福利費用的預算額度，員工可以根據自己的福利額度，自我選擇自己所需的福利項目。“彈性自助福利計劃”主要是根據不同員工的需求設計相應的福利項目，有效地起到了保證福利發揮激勵作用的目的。彈性自助福利製提供的福利項目滿足了各類員工的需求，充分體現了以人為本的企業宗旨，不僅可以提升員工的忠誠度、增強員工的歸屬感、刺激員工的工作動力，而且還有利於企業保留人才。
2.在各取所需的基礎上有所創新。“彈性自助福利計劃”滿足了員工的不同需求，但是一味地強調各取所需，而沒有把員工所獲得的福利與他們的工作績效結合起來，長期以來，員工就算不努力工作也照樣可以得到福利，這種自助式的福利政策就不能有效地達到激勵員工的作用。因此，要想通過福利政策達到預期的效果，就必須把員工的福利和員工為企業做的貢獻值相結合，根據員工在企業的具體情況來發放員工應得的福利額度。福利作為企業對員工的一種長期的投資，不僅是企業對員工所做貢獻的一種回報，而且也可以通過有效地管理來體現員工的工作績效。因此，在現有的企業經營管理策略的基礎下，隻有實現對福利製度的客觀衡量及管理，才能促使員工努力工作去爭取更高更好的工作績效，才能避免平均主義、避免不思進取、坐享其成的消極工作習慣。
3.正確處理福利成本與福利效用之間的關係。一方麵，企業通過福利來回報員工對企業的貢獻，這種福利對企業來說並不是一筆小數目，也會因此產生相應的財務的壓力，因此，企業需要合理控製福利成本；另一方麵，企業也希望通過具有市場競爭力的福利來吸引關鍵人才。彈性自助福利計劃的實施不僅可以實現利用有限的資源來滿足員工需要的目的，避免資源的浪費，而且遵守以人為本的企業原則，能夠加深員工對企業的福利的認知，從而提升員工的忠誠度和對企業的長期歸屬感，在實現福利成本價值最大化的同時也實現了員工的需求，達到雙贏的效果。