我國廣播電視業人力資源管理的曆史和現狀的基礎上，引出人力資源管理與我國廣播電視業發展這一論題。由此，分別從廣播電視業人力資源管理的特點及我國廣播電視業人力資源管理的困境兩個向度入手，分析人力資源管理對我國廣播電視業進一步發展的製約。
將針對我國廣播電視業人力資源管理存在的問題，提出我國廣播電視業人力資源管理的改革和創新的設想和思路。
最後引入一些在廣播電視業人力資源管理改革創新中取得成效的案例進行分析和研究，以期更好地將理論與實踐結合起來。
研究的重點在於分析我國廣播電視業人力資源管理的特點及我國廣播電視業人力資源管理的困境，進而根據存在的實際問題提出改革和創新我國廣播電視業人力資源管理的策略。而難點在於將人力資源管理的一般理論與廣播電視行業人力資源管理相結合，以及對我國廣播電視業人力資源管理特點的精確把握，和所存在問題的切實分析，這是改革和創新的前提，隻有精確地把握了我國廣播電視業人力資源管理的特點和問題，才能提出有針對性的策略。
三、廣播電視業發展的人力資源管理策略
第一，我國廣播電視行業應當擬訂適合廣播電視業發展的人力資源管理戰略。把人真正作為一種“資源”而不僅僅當作“人力”對待，靠合理的機製來保證人才的成長。
第二，完善廣播電視業的人才引進機製，確立科學的“選才”標準，堅持人才的公開招聘，加強人才的內部選拔，同時積極探索新的用人機製。
第三，改革廣播電視業人力資源的激勵機製，探索新的薪酬機製，建立物質的精神的心理的多重激勵機製。
第四，完善廣播電視業人力資源的績效考評，製訂科學的考評的目標、考評的內容和方法，進而完善整個考評的體係。
第五，將人力資源管理的一般原理與廣播電視行業的人力資源管理特點相結合，同時借鑒企業管理領域裏先進的管理理念和成果，將其引入廣播電視業人力資源管理，探討廣播電視人力資源管理的創新策略。
參考文獻
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