3.完善人才發展的上升空間。如何留住人才，盡量減少人才流失帶來的巨大損失，其唯一對策就是完善人才發展上升空間。對一線生產人員應更多組織員工培訓來滿足一線人員學習各種技能的需求，基層是人才誕生的溫床，必須給予其上升的動力。對於技術型人才，應當關注員工的職業生涯規劃，結合企業的需求和個人實際情況綜合考量，讓技術人才對企業的未來、個人的未來充滿信心。而高級管理人才則是需要綜合人才市場價值和同行的薪酬水平，製訂出向高級管理人才傾斜的薪酬，在公司的各項決策中充分考量各部門主管的意見並且給予充分信任。密切關注高管人員對企業的忠誠度，建立健全相關的獎懲機製，讓高管對企業存在充分的歸屬感，即讓他們認同企業是其價值體現的平台，值得其同舟共濟、患難與共。
4.構建學習型企業。麵對信息革命的浪潮，隻有構建出學習型企業文化的企業才能立於不敗之地。營造一個全體同仁對知識尊重渴求、不斷發散更新、堅持踐行總結的企業環境是至關重要的。隻有整個企業保持學習的良好勢頭，才能使人才和企業同步發展。這就需要在企業內部建立公開透明的競爭機製，形成競學恐後的良好風氣。領導層和技術人員應當對國內外行業內的新動向保持相當的敏感，及時總結企業發展的問題和不足，學以致用。不斷嚐試和調整各階段性目標，同時對基層工作人員的意見充分尊重，既不能盲目冒進，也不能頑固僵化。
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