三、組織管理的最高層次是文化整合
以人為主的管理是低層次的組織管理，以製度為主的管理是中層次的組織管理，而以文化整合為重點的管理則是組織管理的最高層次。因為無論是組織、流程還是規章製度，都是依靠組織的意誌去驅動員工的行動，雖然能起到統一規範的作用，但是顯然難以充分發揮人作為運營活動主體的創造力和責任心。電網企業與員工能否有共同的價值追求，能否成果共享、風險共擔，這是衡量一個成熟的現代公司組織管理成效的關鍵所在。組織是一個功能化、製度化的係統，而人是個性化、差異化的單元，隻有共同的價值理念才能使員工主動地去我化以滿足組織的需求。依靠企業文化整合員工思想和行為，將外化於形的製度轉變為內化於心的規矩，才能使企業與員工有長遠和持續的發展。由於曆史原因，電網企業文化並不是在公司成立之初依靠“一個夢想”、“一片綠地”形成的，而是在公司轉型發展的過程中，逐步統一和認同的，這是由我國電力工業曆史沿革和行業特征所決定的。但是對於今天的電網企業而言，僅僅依靠人、製度的組織管理是難以駕馭這樣一個大型的集團公司，實施文化整合是公司持續發展的必然選擇。近年來國家電網公司在企業文化建設方麵進行了大量積極的努力，特別是“誠信、責任、創新、風險”的核心價值觀在統一員工思想認識上發揮了重要作用。但正是由於公司的特殊性，企業文化建設的困難還很多，推行的任務還很重。重點應做好“兩個融合”。一是將企業文化與實踐活動相融合。重點是加快實施文化實踐活動，讓員工感受到企業文化不是遙不可及的口號，是日常工作和生活的一部分，真正發揮員工在企業文化中的主體作用，去認同和實踐企業文化。二是將企業文化與人力資源管理相融合。企業文化是組織管理的重要組成部分，其根本目標與人力資源管理是一致的，即實現公司與員工的共同成長。人力資源管理注重建設體係、標準、平台等外在環境，企業文化注重願景、使命、價值觀等內在引領，如同“西醫治標、中醫治本”一樣，若兩者配合運用，協同推進，便能達到“中西結合”的良好效果；反之則會讓公司管理產生混亂。因此，應該建立企業文化與人力資源管理的聯動體係，推動公司與員工向更高層次、更高質量、更高水平發展。