2.優化導向，提高企業人力資源培訓意識。打造一個一流的強力企業，必須進一步明確企業人力資源培訓的方向和目標。隨著科技的日新月異，企業也要順應時代的發展走出技術層麵的新高度，這就必須要提高企業內部員工團隊的素質。企業的人力資源培訓改革應當麵向未來，從注重個人素質的提升轉變為企業團隊素質的提升。企業培訓的內容也應當作出調整，當前的社會信息化程度逐漸加深，企業以往以電能相關的技能培訓已經不能適應目前市場發展的需求，培養一大批複合型專業型人才的需求日益迫切。企業的人才培訓應當從注重傳授理論轉向注重員工實踐。員工培訓是人力資源開發的重要手段，要注重培訓員工的新思想、新技術、新規範，更要注重員工潛能的開發，培養員工的創造性思維。
3.節約經費，改善企業人力培訓激勵機製。新技術的應用在節約經費、優化企業資源上同樣可以起到顯著的效果。信息技術可以為企業員工進行遠程的網上培訓，為分布各地的員工提供了方便。而且網上培訓可以使員工自主性地進行學習，可以按照員工個人的需求，隨時從網絡上獲取各種企業的信息資源。可以幫助員工更好更方便地進行學習，也可以幫助企業節約一定的成本和支出。同時，在企業內部建立並完善培訓考核與個人發展向結合的培訓機製，把考核與員工的轉正、使用、職稱評定等人事工作緊密聯係到一起，統籌考慮。並開展員工培訓的評估工作，對接受培訓人員的收益效出與投入做出對比評估，對成績好的員工做出嘉獎，對表現相對較差的員工做出批評以提高培訓效率，激發員工的個人榮辱感與集體責任感。
參考文獻
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