4.人力資源培訓缺乏實效性。許多企業的培訓具有一定理論性，但是做不到理論與實際相結合。許多員工在培訓時明白其中的道理，但培訓之後就不知道該怎麼用到實際工作中去。企業花費大量的資金請來專業技術人員和管理人員進行培訓，如果培訓得不到應用，將會造成投資成本的浪費。
三、提高企業人力資源培訓經濟效益的有效途徑
1.企業人力資源培訓與需求相一致。開展培訓之前，必須要懂得培訓的內容與企業的發展相適應，首先要進行企業內部的分析，包括員工、企業業務、企業管理等。進而才能明白企業需要怎麼樣的人才，需要怎麼樣的員工隊伍。隻有因地製宜進行培訓，才能取得明顯的培訓效果。
2.補充完善企業人力資源的培訓評估。在培訓之後，對培訓進行評估可以幫助企業製定科學合理的人力資源管理方式，根據培訓結果對員工進行評估，可以保證員工的工作為企業帶來直接效益，即通過培訓獲取促使員工的潛力得到發揮，為企業的發展帶來更多經濟效益。
3.構建培訓風險防範體係。企業經營需要對經濟風險進行防範，進行企業人力資源的培訓同樣需要構建風險防範體係。其中，需要對員工實行“有償”培訓，即在培訓前期員工墊付一些培訓資金，在後期企業會將員工墊付的資金還給員工，避免了培訓過後人才的大量流失，為企業節省人力資源管理成本。
4.將培訓的知識和工作實際相結合。企業內部對員工展開培訓需要投入大量的時間和資金，如果不能合理利用時間和資金，就會造成浪費。因此，必須要保證員工學到的東西能夠應用到工作中，培訓投資要轉化成企業員工得到的成長，這樣才能保證投資與回報的正比關係，避免培訓收獲成負數。
總之，企業中開展人力資源培訓能夠為經濟的增長帶來一定作用，但是企業中展開人力資源能否帶來經濟效益一直以來都是一個難題，企業必須要將培訓得到的知識盡快轉化，才能最終實現投資經濟效益最大化。
參考文獻
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