2.提升考核人員的素質。上文提到，有效的績效考核所必需的內容之一，就是人力資源部門責任的真實性、有效性。因此，為了確保其考核的真實性、有效性，以保證考核工作的有效實行，企業所要做的就是提升這些考核人員的素質，對其進行專業化的培訓，從而可以增加他們對於績效考核重要性的認識程度，確保考核工作的公平公正性。另一方麵，對於這些人力資源部門的考核人員，企業還需要求其對於企業考核標準的正確認識與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評價尺度與標準。
3.建立考核評價的反饋機製。考核工作是否能夠發揮其有效性與真實性，是否能夠為企業發現內部的優秀人才，是否能夠增加企業的生產效益，這些問題都需要進行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體係相應的，企業要建立完善的考核評價的反饋機製，使得企業管理人員可以了解到員工的真實想法與績效，增強考核工作的真實、有效性。
綜上所述，現代企業要充分認識到，在企業的人力資源管理中，績效考核對於自身發展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對於提高員工的工作熱情、主動性發揮著積極的影響。而且企業要在現今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。而現代企業人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體係的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業的生產效益。另一方麵，有效的績效考核還可以幫助企業發現內部的優秀人才，將人才的發展與企業的價值相融合，使得人才的職業發展可以反作用於企業的發展、壯大，從而實現人才與企業共同發展的雙贏局麵。
參考文獻
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