2.製定有效的人力資源績效考核製度。事業單位的績效考核可以根據其實際情況，並充分考慮領導與職工的建議，選定適合事業單位績效考核的方式。選擇績效考核方式時，人力資源管理的相關部門應積極與職工溝通，采取普遍可認可和接受的方式，上報到單位領導進行選擇和確定。績效考核的選擇方式直接會影響到單位工作人員的積極性。通過對工作人員進行正麵激勵，能夠起到很好的促進作用，而不充分的溝通則會起到相反的效果，使工作人員的積極性降低，甚至出現反抗情緒。通過製定績效考核的相關製度，使工作人員明確各自的職責，按照製度做事。
3.製定合適的人力資源激勵製度。績效考核主要是為了引入相應的競爭機製，鼓勵工作人員積極工作。特別是設計績效的考核製度時，可以通過製定相對合理的激勵製度，提高工作人員的積極性。在新時期，平均主義逐步被時代淘汰，通過引入先進的競爭機製來完善事業單位的人力資源激勵製度是勢在必行。通過製定合理、科學的激勵製度，給予工作人員正麵積極的影響，促進工作人員努力工作，使單位發展和職工職業前途相聯係在一起。提高其工作的主動性和積極性，形成內部良好的競爭和工作氛圍，從而促進整個事業單位的發展。完善事業單位的激勵機製，使績效指標體係化、明確化，將工作績效、獎懲、職位變動等相掛鉤，提高工作人員的積極性。
綜上所述，通過采取有效的策略對事業單位人力資源的績效管理進行調整，及時了解其工作業績，提升工作人員的工作能力，能夠提升人力資源績效管理的質量，從而提高事業單位的經濟效益和社會效益。
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