不可否認，在電力企業還存在著這樣或那樣的問題阻礙績效管理的推行與實施。一是長期的封閉式管理使員工對管理的理念陳舊保守，缺乏危機意識和競爭意識；二是惰性思想和慣性思維作祟，對新事物新理念產生排斥，認為多一事不如少一事；三是陳舊的“老好人”觀念，怕得罪人的心態使考核結果難以客觀化；四是封建的權位等級思想，無法把管理者與員工放在同一平台共同考核相互溝通。上述問題亟待我們更加積極地克服問題，更新觀念，主動迎接科學合理可持續發展的新鮮事物。
1.更新觀念，提高認識。觀念陳舊保守是企業有效實施績效管理的最大障礙。要想使績效管理得到有效的實施，必須強調全員的績效意識，改變傳統的管理觀念。企業的管理者必須認識到績效管理不僅僅是指績效考核，它是一個不斷的循環的管理過程，目的是為了持續不斷地提高企業績效，使員工的水平和企業的競爭力得不斷提升，實現企業和員工的共同發展。
2.係統地構建供電企業的績效管理體係。健全的績效管理體係除了績效管理機構合理設置、績效管理流程得到科學設置並順利運轉之外，還需要有一整套完善的配套設施。如規章製度的強有力支撐、人力資源的不斷開發與培訓、薪酬方案的設計與調整、人才引進方案的確立等方麵。
3.積極建設優秀向上的企業文化。好的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮鬥的過程與企業目標保持步調一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機製，對企業的績效產生強大的推動作用。
4.創新績效激勵體係，將績效考核結果真正地用於績效推進中來。激勵機製要與人力資源管理的其他環節相互聯結、相互促進。創新績效激勵體係要在企業內部形成共同的價值觀和健康向上的新型文化；要很好地設計能配合企業戰略實現的關鍵性業績評價指標，開展戰略性業績評價與激勵。建立和實行戰略性激勵對企業實現全麵和可持續發展是至關重要的。戰略性激勵就是針對企業的長遠發展戰略而實行的綜合性激勵。戰略性激勵立足於企業的長遠發展戰略，實現責任與權利的協調統一，著重團隊或集體的激勵，引導和促進企業的全麵和可持續發展，形成核心競爭力，從而贏得全局性的根本勝利。