8.投訴渠道不暢通。一套好的績效考核方案還應該為職工建立暢通的投訴渠道，當職工受到不公正評估時應該有申訴的途徑，這樣對考核者有一定的約束，從而更好做到考核工作的公正和公平。
9.忽視實現績效的客觀環境因素。實現績效主要依托兩個方麵，一是主觀方麵如能力、態度，二是客觀方麵如環境、機會等。在績效考核中有時會因“統一尺度”而忽視客觀環境的差異，結果導致考核矛盾。
二、要在績效考核中充分發揮好思想政治工作的作用
1.充分宣傳績效考核的意義和作用。黨政和臨床科室各級幹部要廣泛宣傳績效考核的意義，解釋績效考核的細則，使職工充分理解績效考核的作用，明確為什麼要這麼做，該如何去做。
2.抓好實現績效的過程評價。管理過程從某種意義上就是對職工績效的管理過程，是管理者和職工共同獲得績效、提高績效的過程。但績效考核本身是周期性的，是對一個周期內績效結果的評價。但績效的實現本身是一個過程，因此在員工實現績效的過程中要抓好過程評價，這包括及時有效的溝通與回複，準確的記錄與反饋，恰當的激勵與批評等。這一切方法，不僅僅體現了管理，也滲透了有效的思想政治工作。
3.重視績效麵談。績效麵談是績效考核不可缺少的環節之一，在很多績效考核過程中往往會忽視這個環節。麵談本身就是做思想政治工作的過程，是上級與下級充分交流的過程，是及時表揚、激勵的過程，也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。麵談者此時實質上就是一個思想政治工作者，此時他不僅要有良好的業務素質，同時還要具有良好的思想政治工作素質。
4.及時發現與疏導績效考核中出現的“思想”問題。績效考核中思想政治工作也要做到“三貼近”，即“貼近考核目的、貼近存在的問題、貼近員工思想實際”。績效考核涉及到對職工的績效評價與經濟利益，是比較敏感的問題，過程中出現各種問題在所難免。因此，各級管理者要正確對待這些問題，認真分析問題的實質，對症下藥，做耐心細致的思想工作，和他們擺事實講道理，化消極因素為積極因素，做到“潤物細無聲”。因績效考核導致部分職工思想產生波動而須做相應的思想工作，是績效考核工作不可分割的部分，要積極麵對，把工作做細做好，不能望而生畏，采取回避的方式。這也是管理者工作能力的重要體現。
5.建立通暢的申訴渠道。對於對考核結果不服的職工，要建立通暢的申訴渠道，無論職工的不滿、要求或建議合不合理，都要認真聽取他們的意見，接受他們的宣泄，這本身也是思想政治工作的一種方式，然後分析他們的說法有無道理，做出中肯的批評和安慰，並接納他們好的建議，同時給予鼓勵，幫助他們找出差距。同時也要審視自己的工作是否有失誤，不斷糾正工作中的失誤。
6.提高考核者的工作能力與工作責任心。一個組織的績效考核效果如何，一方麵取決於考核體係是否科學嚴謹，另一方麵取決於管理者的工作能力與責任心。由於績效考核工作的特殊性，我們很多基層考核者都有或多或少的“畏難”心態，怕惹事，怕得罪人，感到該工作吃力不討好。於是上級管理者要做好基層管理者的思想工作，為他們撐腰，消除思想顧慮，幫助他們解決工作中的難題。
7.為職工創造實現績效的良好環境。影響工作績效的因素主要有四種，即職工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬於職工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素。因此在考核的同時，應該為員工提供適當的激勵水平、培養職工必要的技能、創造實現績效良好的環境、提供獲得績效的機會。
綜上所述，在績效考核過程中，要找到思想政治工作的新方法、新途徑、新思路。通過建立以績效為導向的文化建設，充分開發人力資源潛力，最大限度地調動幹部職工的積極性和創造性，營造一個團結、進取、務實的良好的醫療執業環境，構建和諧醫患關係，為推進醫療衛生事業的全麵、協調、可持續發展提供強大的精神動力和思想保證。