2.應重視人力資源的招聘流程。企業在進行崗位招聘時要全麵分析所招崗位的性質。一種情況是一些崗位無人在職，不招聘新人就無法彌補崗位空缺，另一種情況則是崗位空缺不是實際意義上的空缺，一些工作欠缺的地方可以通過加班、工作設計等方麵來解決。所以企業必須對招聘的崗位進行全方位的考慮，避免出現人力資源浪費的現象。在招聘人員方麵，除了常規的崗位招聘人員之外，企業還可以考慮雇傭短時的臨時工來解決崗位的突發問題，簡而言之就是招聘等於應急。除此之外，企業還可以選擇工作外包的形式將需要完成的任務交給其他公司的相關人員來完成，驗收合格後再付給相應的報酬。
3.加大企業的崗位培訓力度。第一，企業必須對各個部門的任務職責進行全麵分析，對“我們需要什麼人才”有一個具體的答案，再根據招聘人員的專業素養、品格特點、業務能力等方麵進行篩選，最後將篩選出的人員進行職業培訓。第二，企業要堅持以人為本的原則，給員工留出足夠的空間和時間充分了解自我，尊重職員對自我能力的分析和把握，讓員工對自身存在的優缺點以及工作上與他人存在的差距進行自我審度，再將員工平時的工作能力和自我評價的結果進行綜合，判斷該人員是否符合崗位工作的要求，要在一定程度上允許職員進行跨崗位的工作調動，保證人力資源的合理配置。第三，注意崗位培訓的質量。目前，不少單位都存在崗培訓流於表麵的問題。崗位培訓必須進行深入推行，才能起到其應有的效果。在培訓方麵要根據成年人的學習特點製定出科學的進修方案，注意理論聯係實踐，保證培訓人員能將學到的專業知識學以致用。
綜上所述，人力資源的管理和控製對企業的生存和發展發揮著巨大作用，企業的管理者必須對人力資源產生足夠的認識和重視，確保企業穩步地運行和發展。
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