2.加快企業戰略管理的不斷豐富化、製度化
具體說來，現代企業的戰略人力資源管理屬於企業戰略管理的重要組成內容，企業要在決策的層麵上突出戰略人力資源管理的重要性，確實保證戰略人力資源管理者成為決策製定的參與者，真正賦予企業戰略人力資源管理相應的職權，麵對複雜多變的外部環境，及時調整組織結構，加快企業的戰略人力資源管理內容豐富化。更為重要的是，企業要製定相關戰略人力資源管理的製度和監督機製，從製度上為企業戰略人力資源管理的持續推進創造條件，實現現代企業的戰略人力資源管理方式的製度化。發掘多種途徑，構建企業文化，發揮企業文化的凝聚力和向心力，全方位、多渠道促進企業戰略人力資源管理。
三、現代企業實現人力資源戰略管理的重要意義
現代企業的戰略人力資源管理圍繞組織目標的實現，將人力資源置於戰略的高度，重點突出人力資源戰略管理在企業高層決策中的重要作用，這是企業公平和民主的巨大進步。加之戰略人力資源管理科學、合理的績效考核和評價方式，和完善的製度環境，必然運用公平、民主的企業文化。企業的經營方式和人力資源管理模式可以複製，但是企業文化的形成更多的是有賴於企業戰略人力資源管理的實踐，企業文化具有特殊性和獨特性。因此，民主的企業文化具有強大的凝聚力和向心力，有利於促進員工“主人翁”意識的形成，增強員工的歸屬感和責任感，提高企業整體經濟效益，增強企業核心競爭力。
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