2.加強教育培養，提升隊伍素質。通過各種形式加大教育培訓力度，加強幹部隊伍思想作風、業務技術素質、組織領導能力、發展能力、法規法紀等方麵的教育培訓和建設，提高幹部隊伍的綜合素質。近年來，公司通過堅持開展“五個一”（幹部每天學習一小時、每兩個月讀一本好書、每季度寫一篇體會文章、每半年交流一篇調研報告或論文、每年參加一次理論培訓）活動，邀請專家教授為全體中層作政治經濟形勢報告，每年舉辦中層以上領導幹部培訓班，對領導幹部進行全員輪訓，不斷提高幹部的政治理論素養，提升幹部的創先爭優意識。注重將學習與研究解決實際問題相結合，在實踐中培養、鍛煉、考驗幹部。加強幹部交流鍛煉，實行機關與基層、主業與多經、市公司與縣公司、黨務與行政多渠道交流，使幹部掌握多方麵的管理才能，努力造就一大批複合型人才，提升幹部才華。
3.加強製度建設，形成用製度規範行為、按製度辦事、靠製度管人的良好風氣。一要把公開選拔、競爭上崗、任用公示同完善推薦辦法、改進考核細則、創新任用方式結合起來，在選人用人中突出以德為先、群眾公認、業績優秀的標準。綜合運用組織考核、民主測評、民主推薦，完善以能力、業績為依據的選拔任用機製。二是建立科學的幹部素質能力考評指標體係，實施綜合考評和量化測評，加強“四好”領導班子和幹部梯隊建設。嚴格落實廉政建設責任製，完善科學管控和懲防體係，構建教育、製度、監督、糾風、懲處、創新“六位一體”的黨風廉政建設工作格局。三要認真執行中央“八項規定”，以領導幹部“四看三促”工作基準，在中層幹部中開展“整頓作風提升素質”主題活動，通過整頓紀律、加強考勤、整治會風、從嚴考核，減少了幹部和隊伍中存在的“庸、懶、散、軟”現象，企業“正能量”不斷積蓄和傳遞。
通過完善製度和機製，讓廣大幹部置身在製度的有效約束和職工的監督當中，為幹部任用、獎勵、調整提供重要參考依據，又促使廣大幹部不斷增強全麵履職意識，不斷提升綜合素質、管理能力、決策水平，從而在推動企業又好又快發展的進程中充分發揮中流砥柱的重要作用，成為組織領導和帶領職工群眾開展各項工作的中堅力量。
參考文獻
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