三、從人事管理到人力資源管理的戰略轉變
1.增強國有企業管理者的人力資源管理意識。現代企業的競爭，說到底就是人才的競爭，是企業人力資源的競爭。因此，企業管理者必須要正確人事管理，提高人事管理意識，貫徹實行企業人力資源管理，用係統的、全局的觀點來看待企業人力資源問題，並將其納入企業的發展戰略當中。在企業的經營戰略和核心價值觀的指導下，使人力資源與企業組織結構和企業文化相結合，最後達到提升企業業績和實現企業戰略的目標。
2.建立科學合理的人才競爭機製。國有企業必須擬定人才招聘計劃，製定以任職資格為基礎的、以崗位交流為形式的人才競爭成長機製，選擇符合企業需求，可以促進企業發展的人才。企業在製定人才競爭機製的時候要注意明確崗位職責、工作目標以及相應的懲罰和獎勵，做到權責統一、人盡其才。此外，通過競爭上崗可以有效提高員工的工作積極性和創造性，提高員工的競爭意識。
3.建立薪酬製度和激勵機製。國有企業必須要根據自身特點建立以績效工作為基礎的薪酬製度，才能有效發揮薪酬對企業員工的激勵作用。對員工的薪酬管理要將其對企業所做貢獻掛鉤，即貢獻和薪酬成正比，通過對員工進行績效考核，使員工在進行崗位晉升的時候有量化考核數據，以避免出現幹好幹壞一個樣的不公平現象。此外，國有企業需建立科學的績效考核體係，通過對員工工作能力、態度以及績效三個方麵的考核，來對其進行績效考核。隻有充分考慮企業個體和整體之間的關係，才能更好地促進企業的發展。
4.注重人力資源的開發和培養。企業提高人力資源競爭力的最有效途徑之一就是進行員工培訓，培訓包括崗前培訓和在崗培訓兩種。國有企業必須要注意對員工進行短期崗位技能培訓和長期素養培訓的有效結合，才能使員工在工作當中得到不斷的成長。合理開發企業人力資源，可以有效提高員工工作效率和職業技能，進而有力增強企業競爭力。
參考文獻
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