2.改革並完善企業用人製度
建立人才聘用的合同製度，改變過去單一的用人製度，這樣才能為企業增添實踐經驗豐富、專業知識紮實的社會人才。完善薪金分配製度，員工競爭上崗，擇優錄取，讓優秀的人才可以分配到更多資源，實現人力資源的合理配置。完善員工保險退休方麵的製度，讓員工沒有後顧之憂，全心全意投入企業的建設之中。
3.加強員工培養鍛煉
搭建學習交流平台，組織開展業務培訓，提高專業人員的素質。建立人力資源管理專業培訓體係，針對專業人員薄弱環節進行輔導培訓，建立網上交流平台，促進經驗的及時分享。人力資源管理部門通過組織專業人員參與體係建設、機製創新、改革試點等項目工作的方式，不斷提升其運用專業知識解決實際問題的能力。
加大人力資源管理專業人員的交流鍛煉力度。促進人力資源管理崗位與其他相關專業崗位之間、人力資源管理崗位族群內不同崗位之間、人力資源管理省市之間的輪崗交流，形成常態化的崗位交流機製，強化輪崗交流在員工職業發展中的作用。
4.建立企業文化，營造家的氛圍
一個優秀的企業必定有其獨特的企業文化，讓企業更具凝聚力，企業文化是指企業在長期的生產經營中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體。要建立這種企業文化，首先企業必須有自己的價值理念，然後時時刻刻營造一種氛圍，在這種氛圍下讓這種理念深入員工內心。
企業還應該竭力營造家的氛圍，讓員工在企業中也有歸屬感，可以定期舉辦一些活動，增進員工之間的關係，同時也拉近員工和企業的距離，也可以在員工生日當天送些小禮物給員工。這些微小的事情都是維係員工與企業關係的重要措施，員工有了歸屬感才能更加積極為企業工作，這樣也能減少企業人才的流失。
5.完善激勵機製
重視人力資源的開發和管理，還應該建立、完善激勵機製。當員工表現優異時，可以適當給予一些小小的獎勵，或者給予員工一次培訓的機會，如此員工的積極性就能大大提高。同時優秀員工還能獲得崗位的晉升，還有學習交流的機會。當然在員工違紀的同時也要給予相應懲罰措施，以示懲戒，善有獎，惡有罰，企業的製度才能穩健地運行下去。
參考文獻
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