四、管理心理學對企業培養人才中的作用
1.做好企業的人才培訓。企業進行人才培訓是企業人力資源進行增值的主要途徑，人才培訓可以提高員工的工作能力和業績，提高企業的經營效益。人才培訓不能僅僅對員工的技能和知識進行培訓，更重要的是積極性心態、樂觀的工作態度和自我成就感。人才培訓作為人力資源管理工作的重要一部分，應該更加注重員工心理素質和潛能的開發。
2.有效的激勵製度。有效的激勵製度可以刺激員工的工作積極性，可以鼓勵員工不斷地進步。企業要充分考慮員工的需求和能力，製定科學合理的激勵製度。首先了解員工的心理需求，對不同的崗位和工作內容采取不同的措施，實施不同的激勵方式；其次，給員工設定一個有難度的工作目標，用具有挑戰性的工作內容激勵員工的工作積極性和自我成就感；最後，企業要注意激勵製度的公平和公正性。心理學的調查研究顯示，當員工的努力和付出在收入和職責等方麵體現出來，付出與收入成正比，多勞多得，這使員工更能夠感到企業的公平合理性。
3.科學合理的行為規範。管理心理學研究顯示，當人們做出某種行為受到獎賞後，人們就會多做這樣的行為，反之，當某種行為遭受批評後，人們就會逃避這種行為。在企業的人力資源管理中可以多采用行為獎賞來促進員工的行為規範，推動企業的不斷發展和進步。
總之，在經濟競爭激烈的今天，企業應該更加有效地利用和開發人力資源管理，運用管理心理學，更好地為人力資源管理服務。豐富的人才才是企業發展的主要生產力，才是企業不斷進步的力量之源。應用管理心理學在選擇人才、使用人才和培養人才的過程中發揮著重要的作用。
參考文獻
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