三、現代企業人力資源管理的幾大技巧
1.道治企業。在老子看來，治理大國就應該跟煎小魚差不多，一直攪動它總是不行的。現代企業人力資源管理也是這樣，管理者要製定和遵循相應的規則，要避免企業中圖謀不軌的人搞破壞、捅婁子；同時，規則一旦製定，就不能隨意改變，要讓員工都能遵守企業規則，堅持道治企業、道立企業。
2.激勵員工。企業應明確自身的員工聘用標準，采取合理的晉升製度，讓員工在和諧的環境中得到提高。同時，應形成員工對話製度，管理者應深入、積極聽取其對管理現狀的看法，避免其妒賢嫉能；另外，還必須對員工展開各種教育培訓，重視企業人力投資，讓員工在繼續教育中得到更快的提高，這對企業來說，也是一種有效的投資方式。
3.管理三寶。所謂三寶，即關愛員工、節儉和以退為進。企業要悉心關愛其員工，讓員工感受到和諧的管理氛圍。企業管理者不能動不動就克扣員工的工資，或對其進行罰款，而是應該營造溫馨的管理環境。同時，在企業人力資源管理中要做到勤儉節約，抵製鋪張浪費的現象。最後，要堅持“不敢為天下先”，這是企業人力資源管理中的一種藝術，企業發展應順應潮流形勢，堅持以退為進，與員工打成一片，發揮人力資源管理的最佳效益。
4.文化育人。國外企業的人力資源管理主要分為三個環節，首先是管理員工、財物，其次是管理企業的戰略目標，再者是管理企業文化。企業人力資源管理初級階段，一般表現為製度管理，也叫“硬化管理”，如果可從企業實際出發，營造和諧的企業文化，升華到文化管理，做到“無為而治”，這應該是每一位企業管理者都希望看到的結果。
5.人才建設。現代企業，誰擁有高水平的人才隊伍，誰就能在競爭中處於優勢地位。因此，企業要發展自身，就必須吸納各種優秀人才，並為其創造良好的生活、工作環境。對於人力資源管理者來說，攬才必須用對方法，一個優秀的管理者懂得善用人才、並擁有其獨特的招才辦法。心懷“求賢若渴”之意，才能為企業建設出一支優質的人才隊伍。
總之，新時期中，企業要在激烈的競爭中生存和發展下來，就必須增強人力資源管理意識，明確人力資源管理的核心任務，把握管理的幾大技巧，推動企業更快更好向前發展。
參考文獻
[1]侯冬梅.中小企業人力資源管理核心問題的探析[J].2010
[2]王建明.淺談民營企業人力資源管理對策要點[J].山西財經大學學報，2010（S1）
[3]邱雯.企業人力資源管理模式研究[J].企業管理，2002