人力資源研究是通過數據分析來決定過去和現在人力資源實踐的有效性，其資源評估結果的好壞不是企業管理的目標，測評本身是作為一種工具來促進企業人力資源管理效益的提高，尤其是增強實現目標的可能性。因此，為了提高人力資源管理的效益，需要對人力資源管理加以探究。
三、人力資源管理的現狀分析
1.公司績效考核沒有明確的標準。由於公司的基礎工作薄弱，製度建立不完善，沒有規範性的實施製度，在薪資分配時就不能進行原則性的、細致的績效考核，各級領導對績效考核的忽視，就致使員工對規範的績效考核模糊不清，丈二和尚摸不著頭腦，這樣一來，就造成了績效考核的信譽度和效率不好。
2.缺少針對性的激勵手段。對於員工來說，工作評價是薪資設計的依據，並由此來衡量公司內部員工工作的價值。無論是管理人員、技術人員還是生產人員，都要根據其生產效果來製定不同的獎勵製度，以此作為激勵手段來滿足不同員工的需要。
3.沒有合理的組織機構。俗話說：無規矩不成方圓。企業要有組織才能順利進行，為企業戰略服務。企業在進行組織結構設計的時候，未能根據企業自身所處的環境、技術、戰略等性質進行組織結構調整；另外，公司的結構沒有構建起來，不能規範運作，部門之間缺少交流、溝通，嚴重影響團結合作。
總之，在經濟快速發展的競爭時代，我們必須不斷地把人力資源管理用到現實的實踐中去，真正實現人力資源的合理應用，在未來人力資源的強烈競爭下，充分發揮每個人的潛力，從而實現人力資源的真正價值。
參考文獻
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