陳曉離職，黃光裕全勝
——日前，國美電器董事長陳曉辭去董事局主席，由大中電器創始人張大中接任。孫一丁也不再擔任執行董事，但留任行政副總裁。這意味著去年8月黃光裕在獄中所提的五項提案已全部達成，大股東在國美股權大戰中取得了勝利。另悉，國美日前提出2011年要開480家新店的目標，創下曆年新開門店數量之最，顯示了今年將全速擴張的戰略趨勢。這與陳曉一貫的穩健作風相違背，轉而走向了黃光裕的戰略思想。
星巴克向寬泛產品和渠道延伸
——不久前，星巴克正式全麵啟用新標誌。這並不僅僅是標誌的更換，而是市場戰略的改變：為了獲得更多市場份額，它開始將業務延伸到更寬泛的產品和渠道上。據悉，自4月開始，星巴克Via免煮速溶咖啡將在中國大陸、中國港澳台的星巴克門店銷售，而且不久還將在便利店、酒店、超市銷售。有觀點認為，此舉就是為了叫板雀巢，然而，星巴克的優勢和經驗在於零售門店，超市渠道並不是星巴克的專長，預期並不樂觀。
屈臣氏自有品牌銷售占比提升
——近日，屈臣氏的自有品牌商品體係進一步升級，包括屈臣氏自創品牌、OEM商品以及獨家代理品牌，商品共計超過2000種，其銷售占比已從此前的10％提升至15％。這意味著屈臣氏在和品牌商、代理商的博弈中話語權將進一步增強。業內分析，屈臣氏自有品牌之所以能不斷擴大比例，緣於這些商品獨特的定位，以及牢牢把握住了消費者的需求，甚至部分商品填補了一些市場空白，從而在業界打出了名氣。
義烏小商品經營商麵臨“洗牌”
——外貿的逐漸複蘇，使義烏小商品市場重現繁榮。但這次繁榮並沒有拯救義烏小商品經銷商，麵臨大範圍的成本上漲，義烏小商品市場可能將麵對比金融危機更加嚴峻的考驗。目前，受成本價格上升影響最大的是服裝、紡織品行業。專家稱，在高成本時代，轉型調整是當務之急，向集產品創新、品牌彙聚、展示交易、價格形成、行業標準輸出、貿易規則製定於一體的綜合競爭模式轉型是關鍵。
品牌與資本將撬動中國時裝產業的興盛
——作為最有啟發性的時裝產業論壇之一，艾康尼斯中國時裝產業論壇近日在北京舉辦。論壇吸引了眾多業內人士共同探討中國時裝產業的走向，並最終達成共識：未來，中國時裝產業的興盛發展將由品牌與資本撬動。主辦方艾康尼斯中國公司總裁曹穎惠認為，很多中國時裝營運企業的生產與渠道建設已經非常成熟完備，卻極其缺乏創造品牌和管理品牌的經驗，與優質國際品牌的合作將是解決這一難題的良策。
服裝業集體漲價
——近日，李寧計劃“提價幅度將達兩位數”。匹克、安踏，以及國際品牌耐克等也都明確表示要提價。不同品牌每年一定比例上調價格並不鮮見，但集體價格上漲卻很罕見。除去原材料上漲因素，高額的品牌推廣成本或是品牌價格上漲的另一要素。對於大企業來說，“價格上保證高進高出就可以”，目前各大企業的訂貨量在提價後不降反升。但對於一些規模較小、品牌影響力較弱的企業來說，成本上漲卻足以致命。
日化行業迎來行業性整體漲價
——4月份前後，因聯合利華、寶潔等日化用品企業普遍性提價，導致全行業的連鎖反應，平均漲幅高達10％以上！該消息引發輿論對集體漲價是否涉嫌壟斷的關注。聯合利華大中華區副總裁曾錫文表示，因原材料平均上漲了40％左右，直接帶動日化用品成本增加約20％，“以往都是一兩年間通過推出新產品的方式提價，現在是迫不得已才直接提價的。”“一些小企業早就撐不住了，隻是大公司產品不漲價，小公司也不敢漲價。”