我自忖從事管理幾十年，拿出來的方案、規章、總結、報告之類的也不在少數，按每年最少10萬字計算，至今起草的東西至少也有幾百萬字，可以編出幾個大部頭來，看過的東西更是不計其數。可是越是往後，心裏反倒越發虛，越是覺得自己對管理學境界的把握非常膚淺，知其然而不知其所以然。以至於最後得了懼官症，見機會就躲，見官帽就腿直哆嗦頭直縮。
我的思想轉變過程，正是從他們把我這個熊包當成國寶開始的。無論走到那，領導們都如此抬舉我，抬愛的程度簡直讓人受寵若驚，他們不惜挖空心思，想盡一切可以想盡的辦法，在我身上做足了文章，可是他們卻無論如何也想象不到，我曾是一個地地道道的失敗者。而在他們身邊，有那麼多看似人微言輕，卻勝似國寶級的熊貓，長期在那裏默默耕耘、無私奉獻，發出來的光和熱，不知比我強多少倍，他們卻視而不見。有時我真想衝他們大聲疾呼：‘不要把大熊包當成國寶，更不要把把大熊貓當成一顆草。’
中國改革開放幾十年，拉動經濟增長的主導要素是什麼？靠管理要素提升，我們的綜合管理效益平均值卻長期處於一個低水平徘徊；靠創新趨動力的牽引，我們的核心競爭力雖然有了長足發展，但增長區間部分屬於繼承前人的成果，還有一部分屬於引進消化和吸收，再把國家重點課題和大眾創新等成分加在一起，均比水平依然不容樂觀，結構性矛盾長期存在，這說明什麼？說明我們的普適型創新與行業尖端引領型創新等方麵所占比例偏低，將各種資源進行有效整合形成與市場相對接的規模化應用與產業鏈集成度並不高，正因為如此，我國的經濟總量雖已躍居全球第二，卻始終無法擺脫‘發展中國家’的陣營，正式跨入發達經濟行列。