王曦富見親自找我談話不能奏效，又發動譚弘宇來旁敲側擊。得知我要走的消息後，譚弘宇心裏很傷感，跟我推心置腹談了很久。我當時也感慨萬端：“你現在還年輕，我走了之後再也不能幫你了，工作上就得靠你自己。最好能到生產單位去鍛煉鍛煉，不要老呆在工會，做再多事情別人也看不見，還認為你舒服得不行，很多人氣鼓鼓鼓地盯著你。”“讓他們過來試試看。”譚弘宇最後有些惱怒地應道。
那兩天銅業公司工會的一名副主席來預審節目，看完演出後連聲讚歎：“品川的創意好，點子好，導演得好。”我連忙接過副主席的話茬，指著台上的演員們說：“他們才是真正的導演，是大家共同創作出來的，他們既是創新的主體，又是節目的原創和演員，功勞應歸功於他們。”
創新操作法得到了上級領導的首肯，當然算得上不小的成績，於是乎每一個與操作法沾得上邊的領導都說是自己“領導”的結果。當初我們到下麵摸底時，想以首創人的名字命名此項操作法，向他們了解情況，他們卻麵麵相覷。現在有了上麵的嘉許，他們卻又爭相往自己身上貼標簽，人人以功臣自居，唯獨首創人消遁得無影無蹤。
第三天傍晚，在礦招待所餐廳為我餞行，王曦富當著那名副主席的麵，再一次提出挽留我。在推杯換盞之際，曆數了我的種種好處：“江品川平時總是不聲不氣，悶著頭在做事。”副主席在一旁不住地說：“想個法子把他留下。”副主席所說的留人“法子”，是特定場合的官場暗語，因為要能留得住人，就相當於在做一筆交易，是要支付一定條件來進行交換的。或者提職，或者加薪，加薪的前提也是要在提職的先決條件下才能成立，因此，“當官”才是最終唯一能夠成立的“法子”。而且，在工會係統工作多年，很多工會總部的中層幹部都曾為我鳴過不平：“你工作這麼多年，能力又強，早就應該提一提了。”“工會辦公室主任本來就是科級，其他單位都是這樣弄的，跟礦領導建議一下，也給你個科級。”他們的議論或多或少會傳到領導的耳朵裏，領導們不可能不知道。可是我的心當時早就飛到九霄雲外——哧！兩大接班人拿個正處都奈何不了我，你弄個什麼狗屁科長就想忽悠我，老子才不稀罕。
唉！有時我真不明白，為什麼每次都是這樣？非要等到我鐵了心要離開時，他們才會苦苦哀求，難道“分手才知珍惜”的情場鐵律，也同樣適用於官場？
正式演出那天，正好是我調離的日子。大家一再邀請我去觀摩，被我婉婉言謝絕了。