這次群訪風波，充分暴露出我們管理工作存在的各種問題：缺乏大局觀念，固守陳規陋習，缺乏開拓創新意識，工作方法簡單粗暴，導致管理嚴重脫節。搞企業，說到底是人的問題，而幹部問題則首當其衝。你們長期浮在麵上，工作缺乏主見，缺乏必要的預見性，事事等領導表態，缺乏創造性開展工作的能力，遇事不能夠係統全麵地加以分析，客觀合理加以應對，做事情沒有條理，沒有頭緒，頭痛醫頭、腳痛醫腳、工作沒有抓到實處、切中不到要害，自然會導致兩級分化越來越突出。
有時我也感到很疑惑，一群普通老百姓的聲音，為什麼能上傳到北京，離他們最近的人卻什麼也聽不到，成了名符其實的聾子、瞎子，如果在座的各位工作主動性再強一點，責任感再重一點，及時開展細致入微的思想工作，把政策講明、講透，把矛盾化解在萌芽狀態，這次的群訪事件或許就不會發生。為什麼職工群眾有了問題和困難，首先想到的是中央，願意把自己掏心窩的話告訴給中央，卻把我們這些身邊的領導撇在一邊，不願跟我們一起坐下來談。這究竟說明了什麼？說明群眾雖然離我們很近，心理距離卻十分遙遠，群眾離北京那麼遙遠，但心理距離卻非常的近。
改革必然涉及到利益調整，不可能四平八穩，合理衝撞在所難免，但發展到激烈對峙的程度，就偏離了既定的航向，我不相信充滿濃濃火藥味的改革能夠取得最後的圓滿成功，所以我們希望今後企業內部實施的任何重大改革，都能實現軟著陸。
孔仲尼曾說：“大道之行也，天下為公。選賢舉能，講信修睦，故人不獨親其親，不獨子其子，”這種思想即使放在市場條件下的今天，仍具有極其深刻的現實意義，有沒有這種“道”，是衡量各級領導幹部合格與否的重要標準，有了這種“道”，你就會勇於擔當，布施博愛，你領導下的群眾自然會擁戴你，沒有這種“道”，你就會得隴望蜀，斤斤計較，患得患失，群眾自然會與你為敵，經濟工作自然也搞不上去。所以，作為一名領導幹部，我們要徹底改變過去那種不良陋習，牢固樹立管理就是服務思想，當好群眾表率。
我過去曾多次在各種不同場合反複強調，改革攻堅階段，也是各種矛盾的多發期，是各種矛盾最複雜，最集中的時期，思想政治工作不僅不能被削弱，還應得到進一步加強。越是到了關鍵時刻，我們各級幹部越要自覺接受嚴峻形勢的考驗；越是到了關鍵時刻，越要有高度的責任感與使命感；越是到了關鍵時刻，越要全心全意依靠職工。哪裏有攻堅，黨組織和黨員隊伍的凝聚力就應該滲透到哪裏；哪裏是重點，宣傳和思想政治工作的重心就跟隨到哪裏；哪裏是關鍵，黨風廉政建設的觸角就伸展到哪裏；哪裏有困難，群團組織的積極促進作用就發揮到哪裏，才能形成強大合力。
公司目前正著手建立大調解機製，核心要義就是要做到關口前移，隻有管理下沉，才能執行到位。各級黨政工團組織，要切實履行各自職能，努力引導廣大幹部加強理論武裝、提高道德修養、把握發展規律、凝聚發展共識、創新發展理念、破解發展難題，真正體現政治堅定性和行為先進性，確保各項工作的持續深入。
隨著改革的不斷深入，很多東西都會過時，但是還有一些東西，永遠永遠也不會過時。
現在，中央的破產審核小組和法院的清算組都已進入挹東銅業，關破工作已進入最後的倒計時，在這個節骨眼上，再也不允許出現任何閃失和紕漏。千萬不要以為上訪群眾散去了就萬事大吉，職工的思想疙瘩一天不解開，隨時都有可能卷土重來，所以千萬不能掉以輕心，要確保各項工作萬無一失。如果因為我們的工作疏漏，再次發生類似的事件，將直接追究領導責任。
那麼下一步我們應當怎麼辦？具體方法我來告訴你們，那就是‘一把鑰匙開一把鎖。’鑰匙就是我們的工作方法，職工當然就是我們要去開啟的鎖，一把鑰匙隻能對應地開一把鎖，這個道理大家都明白，所以針對每一名不同的職工，我們就要采用不同的鑰匙，不要指望用同一把鑰匙囫圇去開啟所有的鎖。從明天開始，你們在座的各位全部出動，挨家挨戶上門走訪，不能遺漏任何一戶，人多的單位，把人員統計出來，領導分片包幹，一個人負責多少家，人少的單位，領導集體上門走訪。給我也劃幾個責任區，或者幾名重點安撫對象，我也和你們一樣，上門去做他們的思想工作。因勢利導，苦口婆心，我就不信，世上會有打不開的鎖。”
第二天，伍明修親自帶隊，開始了挨家挨戶的上門走訪。礦裏也及時實施三公開、印發專門的小冊子，很快，職工情緒就穩定下來，生產重新恢複正常。