記不清啥時起，國企幹部開始實行年薪製。先是從公司的高管開始，銅業公司的兩名黨政一把手年薪最初為10萬。處級幹部也被納入年薪行列，但科級幹部最初是沒有年薪的。後來隨著年薪的不斷增漲，不僅科級幹部也攤上了年薪，連小小的工段幹部每年也有六七千。而且隨著年薪基數的水漲船高，將來的漲勢難以限量。企業的大大小小領導們一掃過去的陰霾，個個變得意氣風發、神采飛揚。眼瞅著他們掙得盆滿缽滿，不能不讓人眼熱心跳，我就算有再好的定力，也不可能不為所動了。
不久後機會就來了。包括副主席在內的一批中層幹部提前內退，留下了很多的職務空缺。我經過再三權衡，決定應聘新設置的企劃部部長一職。正式應聘那天，與會人員寥寥無幾，輪到我抽到的最後一簽時，礦領導隻剩下錢征一人。他是裴義都從錄壘營帶來的“三駕馬車”之一，分管財務和經營。舉辦大合唱活動期間，他曾作為樂隊指揮，有過短暫的接觸。
我走上應聘席後，開始宣讀競聘稿：
“各位領導、各位評委和職工代表，大家好！
首先，我想借今天這個機會感謝那些熱心鼓勵我來報名參加競聘的朋友們！是他們的熱心支持和再三鼓勵打消了我的種種顧慮，使我今天能夠勇敢地站在這裏麵對大家，接受各位領導和評委對我的檢驗，同時向大家表達我個人對我們這個即將關破企業的一份拳拳之心。
我今天的演講分兩個部分：
一、我為何應聘企劃部負責人這一職務。
我報名參加企劃部負責人的競聘，一些朋友都很詫異！認為我是揚長避短、舍本求末。我在工會工作的時間雖然不長，但在部門領導的幫助下，工作基本能獨擋一麵。在工會從事群眾性工作，組織運籌能力也得到了一定提升，組織的許多專業文體活動曾多次在公司、地、市捧回大獎，加之愛好書法和寫作，在工會從事一些具體工作較為得心應手。但最後之所以選定企劃部負責人這一職務來參加競聘，主要是基於下列幾點理由：
1、90年至94年間，我曾追隨同一位廠長先後轉戰兩家紡織特困企業，並擔任公關部部長職務，分管項目開發工作，主持參與了多起合資項目的考察、談判、簽訂合資合作意向、起草可行性論證報告、立項審批、申請合資貸款等工作，與眾多的港商、台商、灰頭發藍眼睛的外商進行過麵對麵的接洽，對項目開發的一些基本程序和工作要領較為熟悉。
2、我在紡織企業擔任牽頭部部長和在廣州一家物流公司擔任總經理助理期間，直接參與企業的全麵管理工作，先後主持參與了企業分級獨立核算買斷方案、工資分配考核方案、ISO小組文件的編製工作，在從事這些具體工作的過程當中，逐漸激發了我對數據的無比濃厚的興趣，對編製企業生產經營綜合計劃及相關方麵的一些專業知識也有一定程度的了解，相信通過進一步學習，上路會很快。
3、我們這個企業已經到了生死存亡的關鍵時刻。窮則思變，這個變就是要我們改變經營戰略，調整經營方向，所以項目開發對於東山銅礦今後的生存發展將起到至關重要的作用。困難企業通過及時調整經營戰略再鑄輝煌的不乏其例，為什麼我們就不能重新殺出一條血路呢？所以我希望把自己投身到企業經營開發這個主戰場，為企業做一些實實在在的工作，同時也為自己今後的人生留下可圈可點的一筆。
二、如果我被聘用，將如何開展部門工作？
1、在計劃方麵，在繼續做好現有的生產計劃的基礎上，根據企業實施關破後重新組建新公司的需要，逐步實現由單一編製生產計劃向編製企業生產經營綜合計劃的轉化。
2、在項目開發方麵的主要措施有：
（1）、廣泛利用社會力量尋求項目開發渠道（這也是我們過去曾經有過的較為成功的經驗和作法）。首先，起草一份尋求項目開發合作意向書，向包括企業內部職工在內的所有社會各界公布企業的一些背景資料，今後發展的思路及方向，項目開發的具體要求等，在廣辟合作渠道的基礎上進行甑別和篩選，確定若幹項目開發的重點立項考察，再簽訂項目開發合作意向協議，協議（含意向書）上須注明項目一經確立並實施動工基建時，對項目開發人將給予1%0——6%0的獎勵。