答應下來不行，不答應下來也不行，魯迪嘯最後隻能隻能環顧左右而言他：“我對冶煉生產還不太不熟悉，先到下麵去摸一摸情況再說。”
魯迪嘯是學采礦專業的，對冶煉生產一竅不通，冶煉廠是出最終產品的地方，對那裏的情況不熟，當然沒有發言權，這個理由站得住腳。
從此後魯迪嘯每天一上班就往冶煉廠跑，當然也不會無所事事跑到下麵去看西洋景，也曾有意無意試探過下麵的口氣：“老總想把產量提高到30萬噸。”
下麵的人自然也不是傻瓜，隱瞞產量都唯恐不及，更不可能去大包大攬，引火燒身——哼！別人幾十年都是這麼過來的，現在隻有這個家底，你一當上生產副經理，就想要摟草打兔子，你以為你是誰呀？平時不肯投入，關鍵時候想來揩油。任務年年都在加碼，今年再加10萬噸，明年還不知道會壓下來多少，把我拿出去賣了也填不飽你們這些人的味口。於是不緊不慢地應付道：
“反射爐需要進行擴能改造。”一句話就可以把你的嘴封得死死。
通常在一家企業，生產副經理是僅次於正經理的行政二把手，正經理不在時，如果沒有設置專門的常務副經理，一般都是由生產副經理來主持行政工作。
改革開放初期，因為突出“市場”的主導地位，各地都相繼括起一股“以經營為龍頭”的飆風，試圖顛覆生產在企業長期無可撼動的主導地位，可無論他們怎麼上躥下跳，幾十年過去，“經營”二字始終龜縮在“生產”的後麵無法逾越。所以生產副經理在企業內部的權限非常之大。
但管生產永遠處在一個十分尷尬的境地，因為所有人都能讓他的計劃落空。
可以毫不誇張地說，提高產量，是除了專管生產的副經理難以直接實現，其他所有人都能夠間接實現的目標。管設備的通過技術改造手段可以迅速提高設備產能，管工藝的通過工藝革新可以讓產量迅速翻番，管人事的像我過去一樣，通過一套合理的工資方案，也很容易把產量提起來，下麵的主要生產單位，生產一線的工人師傅就更不用說，那都是直接跟生產打交道的，直接掌握生產主動的人，唯獨除了管生產外其他任何事情都不管的生產副經理，手裏頭攢不住任何尚方寶劍，需要所有人來為他服務，正所謂功夫在功夫之外，所以作為行政二把手的生產副經理，永遠是企業當中那個最威風八麵，又最無可奈何的人。
“上邊的人無論如何也說不贏下麵，下麵的人要糊弄你，可以羅列出一百個理由。哪怕你喊破了嗓子，也等於是在隔靴搔癢。”魯迪嘯後來多次在各種場合抱怨不迭。
像這樣僵持下去的結果，任務最終自然是無法完成的。但也不是一點功勞都沒有，全年的實際產量達到24萬噸，僅次於投產後的第二年——1960年最高銅產量26萬噸，是曆史上第二個高產年。
下麵的人也會看風向，嘴上說有難度，知道你也是在試探他，明知是塊難啃的骨頭，上麵層層硬壓下來任務，而且不是像過去那樣繞過了許多彎彎繞，而是由老總親自出麵來口頭傳達，也絕不會是信口開河，說說而已，你若一點動作也沒有，就要考慮自己的位子坐不坐得穩。