她也確實擔心開發團隊人員何時能到位的問題，因為最近來投簡曆的人員相比已錄取的薑、廖二人水平更不如，招聘半才確定了另外個對象，遠不及她許諾的10-1人編製。結果常浩的解決辦法不是進一步加大社會招聘力量，而是決定重點引入滬江、同濟、財大三校的計算機係研究生，尤其是研二、研三、大四學生吸引他們參與項目。
這些學生論學曆大都超過薑、廖二人，但畢竟開發經驗少，沒係統受過項目訓練，與兩人正好互補。他計劃先從簡單易上手的工作開始，多磨合幾個月逐步成型。正好通科技寫字樓位於三校間，到哪都不算遠，再加上大方名聲在外，招聘效果很好。
通科技傻不傻呢？
當然傻！
明明可讓廠家直接把電腦組裝好配置到位，結果常浩偏不，他買了0多台電腦的全套配件，把公司當成大型DIY現場，再額外用80元/的價格雇傭這批學生組裝並調試好，剛幹完沒兩，又花近15萬砸下去台服務器：一台專用於內部行政聯網，另一台則承擔公司對外宣傳，還有一台用於開發聯網。讓這幫學生按規範要求，將公司組成兩個局域網，尤其開發部那0多台電腦串起來後就變成了內部型網吧。
隨後他又讓學生根據規範要求建設公司網站，幫助公司打造郵件係統、培訓員工電腦運用水平，構建財務電算體係為進一步實現現代化辦公準備條件。
林林總總的“兼職”過程中有很多學生賺到了錢，還領略了公司豐盛的工作餐和下午茶（早茶/宵夜），很快通科技“錢多、人傻、速來”的口碑就傳開了。
薑、廖二人一開始震驚於公司這搞法，後來就明白了常總的思路：他通過這些日常基礎性的工作來考察這批實習生能不能服從指揮，有沒有責任意識，能不能與其他人員形成配合，通科技現在需要的不是技術大牛，而是能迅速加入團隊、與他人形成開發合力的人員。
那些過於孤傲，來了不吱聲、走了不打招呼的，吊兒郎當、三打魚兩曬網的，或單純隻是來看熱鬧的就在這一波中被過濾掉了，僅僅看這幾表現就下結論或許有些武斷，但對一個新公司來隻能如此試錯，反正三校多的是計算機學生，隨時隨地有人可用。
最頂尖學生沒出現在兼職序列中，因為他們頭上也有導師帶著做項目，不過常浩並不擔心，這麼一大波紀念品、兼職攻勢砸下去，他們多多少少會從同學、從師兄弟這聽到風聲，下次再開放針對性招募就不難了。再退一步，他現在已招錄了近0個學生，通過他們打聽並串聯到同校厲害學生還不簡單？
其實願意留下的學生也覺得通科技不錯：老總都是年輕人，老板還是漂亮姐姐，看著就賞心悅目，兩個項目經理年紀也不大，沒那種老於世故的精明和古板，再加兼職待遇給的挺不錯，好幾些人尤其是大四學生都在琢磨如果這家公司能長期發展下去，將來畢業進來工作也未嚐不可。
常浩原計劃雙1才啟動工作，實際1月初廖、薑兩人和大批學生到位後，工作就開始陸續開展，開發思路經過三次討論後也明確了：先上計費、商城、推廣三大模塊，更新和維護兩個模塊緩一緩再。
之所以先上這三模塊是有道理的：計費是網吧最基礎的需求，商城是網吧增值服務的需求。但如隻上這兩個，網吧老板未必願意和通科技服務器聯網，計費可單獨運轉，商城也不見得一定要聯網——諸如泡麵、零食、飲料是屬地提供的，唯一的虛擬商品遊戲卡充值碼，老板真要想搞，也可以自己單獨輸入在商品庫裏而並非從通科技調用，但推廣模塊不同，不聯網根本運作不了。
對整套軟件來，計費是基本需求、商城是增值需求，推廣是發展需求，三者缺一不可。一旦聯網，通科技就能掌握這些網吧的運營情況、上網頻率和重點運領域，實質上可監控電腦使用，但這數據采集隻能做而不能大張旗鼓出來，免得在起始階段就引來非議——開發人員心裏也有數，不過沒把這當回事。
由於現在人員眾多，物質激勵又給的比較到位，兩位項目經理決定全力以赴，爭取在學期考試前完成項目雛形，過了該時間點，兼職開發員都該回去準備考試了。然後公司正式員工就利用這段時間進行內部測試，等下學期開學再進行大規模測試並準備後續工作……