常浩點頭表示嘉許：“11月底，最遲雙十二前，兩層辦公樓的裝修和家具、電腦及其他所有配置都必須到位，處於隨時可投入運營的狀態。”
“這沒問題，不過人手還得再加一點，現在隻有我、老陳和會計三個人，還要時不時關注盤麵，實在有些忙不過來，真的就差007了，人家都一個月沒逛過街了。”
“人力資源逐步到位吧，前台、行政、文員、人事、總務、出納都應該要有，第二個司機也招募起來，暫時按10人編製處理，人員全劃在通科技和皮包公司裏，這樣你就可以輕鬆些。招人時務必注意，不要用一個地方出來的人，防止他們抱團，同時招聘不要一下子同時上崗，要成熟一個招募一個，這樣先來的就有一點點資曆——雖然這幾的資曆優勢也是扯淡，對了，每個人都規定個月試用期，然後簽一年合同，工資可以適當高於行業水平。”
他由衷感慨，“不當家不知柴米油鹽貴，當老總確實沒那麼容易，要不是你盯著，我估計得瘋了……”
廢話，經營一個公司當然不容易，資金和市場是個嚴峻考驗，管理更如此，但創業階段不可能引入成熟的職業經理人，隻能事必躬親、直接打磨，無論對重生的常浩還是對土著的王慧玲而言，都是全新課題。
好在沒吃過豬肉總見過豬跑，兩人在公司裏耳濡目染多了，基本上也明白內部管理是怎麼回事，現在要做的絕不是折騰所謂的高大上現代管理製度，現在是盡可能照貓畫虎，把公司班底建立起來，盡快實現運作。
現在搭建架構吃力，後期就省心省力；現在貪圖安逸直接引入一個管理班子，那後期層出不窮的問題足夠讓人頭疼。
創業從來不單是項目和資金的事，因迅速擴張、團隊凝聚力不足而導管理不善的公司難道還少麼？
所以常浩決定反其道而行之，先把隊伍建起來，慢慢在籌建期工作中考察能力、合理調度，然後再上項目，至於期間養人的費用——他出的起，這大概算是唯一一點優勢了。
“我也是這麼想的，人員也物色了幾個，還有些還在審核簡曆，你要不要把關下？”
“這些都是你的職權，我不管，等項目負責人上線我再來管。”常浩故意刮了下她的鼻子，“權力都下放了，籌建期人員要是搭配不合理、不協調，那就隻能召開董事會換老總了……”
“切，才不會給你這個機會。”
“另外，籌建期的稅務籌劃、工商管理也要搞好。購買的車輛、繳納的牌照費、購置稅等費用全部進入皮包公司賬目，裝修費用也做到這幾家公司裏，先把虧損數做出來，等投機獲利後再衝正，綜合降低稅收負擔，告訴會計，所有固定資產折舊都用最快速度。”
按照會計原理，車輛、裝修等都應該分若幹年攤銷，而牌照、購置稅和低值資產（部分辦公用品、辦公家具）可在當年直接計提，把這些全裝入皮包公司賬目後，相當於要承擔00多萬開支，平均分解在4個公司上會形成50多萬虧損，到時候再把期貨操作的盈利裝進去，兩相抵消後就能把所得稅應稅額度大幅度降低。
因為皮包公司沒有其他正常業務，不涉及增值稅和營業稅，隻要把所得稅弄平，稅務賬目就是清晰而簡單的，就算將來出什麼問題，皮包公司也與通科技或息壤投資兩個主體毫無關係——完美地實現了隔離。
這是常浩將對衝思路運用在公司經營上的思路，雖然早期民營企業都是野蠻生長，偷稅漏稅都不算什麼，但能避開就避開些。
王慧玲對此都點頭認可。
然後常浩把一個文件夾遞了過去，笑道：“你看看，這是我為通科技擬定的工作計劃和經營方案，也是該公司未來要走的思路……”
看到上麵《通科技1999-001三年戰略規劃》的字樣，王慧玲驚歎起來了：“哇，你把三年工作計劃都定好了？”
“沒有，隻是三年規劃，免得我們王總我掛著創意總監職務，實際卻不為公司分憂，我也要對得起這份工資……額……工資好像是從我左口袋裏掏出來裝到右口袋去的……”
“哈……”王慧玲笑得花枝亂顫，“我學習學習。”
“不是學習，而是審核、把關並提出質詢意見，用書麵形式發文給我們戰略規劃部。”常浩湊在耳邊，一邊曖昧地摸著兩條絲襪腿，一邊“警告”道，“你是老總，必須認真把關，不然出了簍子，董事會不會怪我這個總監，而是要解雇E的……”