其實橡膠常浩隱隱約約也記得一些，不過橡膠的致命問題是成交量不夠，沒綠豆那麼打持倉量。
常浩現在所能調動的資金加起來正好500萬，一張綠豆合約是10噸，每噸目前價格 4000剛剛出頭，6%保證金（交易所保證金5%，後為遏製投機，提高到10%）也就是400元，開1000手放在近0萬整體持倉中算一點兒都不起眼——占比隻有千分之五，比上輪搞橡膠時%的持倉占比還要下降一個數量級，這就不用太操心分散、隔日操作了，想咋整就咋整。
出了門不遠處就是個糧油店，常浩讓王慧玲上前問：“老板，綠豆怎麼賣？”
“兩塊五一斤！”
常浩扭頭就走。
眼看他要走，老板急了，忙喊：“夥子別走別走，兩塊一斤，兩塊一斤……”
沒想到常浩拉著王慧玲走得更快。
王慧玲忽然反應過來了：期貨市場上綠豆4000元/噸，折算下來正好兩塊一斤，而零售店都隻賣兩塊，中間巨大的運費和批零差價哪去了？這難道還不能明問題所在？
上了出租車，常浩進一步解釋：“11月綠豆合約是標準的空頭合約，按鄭商所規定，這月份交割的綠豆不能再用於注冊倉單，隻能投入現貨市場，也就意味著做多者無法再轉入下個合約，隻能硬接，你覺得11月份後還有多少綠豆的使用空間？”
王慧玲對這思路點頭認可：綠豆最大消費季是夏季，特別是南方諸省有較大的綠豆消耗，別的不，光冷飲公司生產綠豆棒冰和月餅公司就是大頭。但11月合約交貨完已在冬，誰家冬用清熱解毒的綠豆？隻能存儲下來用於第二年，這又有壓庫和沉沒成本。所以綠豆期貨正常一定要比現貨貼水才行。
現在期、現貨甚至期零（售）貨一致，那還得了？標準的價格倒掛！
期貨規律第一條：凡大宗商品價格倒掛，差價一定會被填平，區別隻在於何時！
一到永安，常浩看著盤麵上創出新高的綠豆期貨，心裏一陣鄙夷：明顯有大資金在裏麵裝神弄鬼，強拉期價！他下單很迅速，十指如飛，直接輸入代碼。
永安是新開賬戶，資金是00萬元，他嚐試性地先在4010賣空，很快成交了50手GN9811（98年11月交割的綠豆合約）。
接著又在4014上賣空，100手也迅速成交；
整個操作手法簡單粗暴，簡直毫無顧忌，因為市場上還不斷有資金湧入，妄圖刀口舔血賺最後一筆，而莊家也在嚐試進一步拉升，試圖用盤口語言告訴大家：綠豆期貨價還會繼續突破400、400……
什麼？零售價隻要4000一噸？
沒關係，我可以先拉爆你們，然後再讓價格回歸！
不到0分鍾，常浩下滿了400手持倉，平均單價在4015，計算下來，400手共占用保證金966 萬，風險度為48%略多一些。
值得一提的是，綠豆和然橡膠手續費收取標準不同，是固定價格而不是根據成交金額的比例收取，每手65 元（交易所收 6 元，常浩這樣的大戶，永安公司隻收05 元）
隨後兩人又打車去南華繼續下單。
前麵常浩提到要從南華把資金抽走時，王慧玲給了他一個建議：不要全抽完，在南華放一部分，在永安再放一部分，用分倉進行操作。
理由很簡單：常浩作為00萬資金量開戶的客戶，賺了近600萬，在南華營業部很引人注目，忽然資金全部抽走，連同經紀人王慧玲也從公司離職，那就會更引人注目，必須要有低調的處理方式。
比較恰當的做法是常浩先把盈利部分拿走，然後王慧玲辦理辭職，接著常浩再從南華後續一點點把錢挪走。常浩一聽就樂了：這不就是自己在7月賭球時分散下注的舉動麼？
他在心裏提醒了自己：最近操作順利，各方麵飄飄然，警惕性也降低了，忘了對衝風險，必須加以克製。
至於王慧玲要辭職也編了個令人啼笑皆非的理由：有老板看上我了，拉我過去當秘書，今後跟他吃香的喝辣的，看見他侄兒（常浩）沒有？
這理由很狗血卻又讓人不得不信，畢竟營業部這幾年沒少發生過這種事。至於常浩和王慧玲兩人，眾人反而沒想——經理和主管都知道常浩5歲，這擺明不可能嘛……
借著這種狗血劇，常浩繼續下單600 張綠豆期貨就不太引人關注，在南華的成交均價比永安還高出元，占用保證金14465 萬元，兩者相加起來，合計持有1000 張空單，風險度依然在 48%左右……