把人得太差勁，反過來會影響對方對你的觀感，認為你太求全責備。程雨詩這裏不就看出來了麼：女孩子對沈家告狀很不滿意，越發覺得守禮的常浩出色。不是非把人往死裏踩才能達到效果，適當“捧一捧”形成強烈反差的效果會更好。
他接觸的兩個都是單純、年輕的女孩子，一個大學沒讀，一個剛畢業，他不喜歡她們變得和中年婦女一樣市儈和勢利，那就不可愛了。如琴剛在他麵前義憤填膺地罵高洋不好，他反而覺得有綠茶婊嫌疑。
這種性格也是常浩重生前不討領導喜歡的因素之一。在國企，領導通常都希望下麵能爭鬥一番，最好個個向他打報告，讓他作為裁決者發揮最大效力和權力，常浩卻有基本做人原則，別同事沒太大問題，就算真有問題，隻要不極端過分，他也心裏放著，何必和人計較？
所以公司要裁員給理由隻能是績效和年齡，而不能同事關係不好，他常夫子再孤傲也隻針對領導，不針對同僚，更不針對比自己地位還低的人——他從不會對滴滴司機、保潔阿姨、外賣哥、區保安、年輕實習生們發脾氣，這是做人的基本涵養。
《三國演義》中劉、關、張三人單就做人讓常浩選，他通常覺得“傲上而不辱下，欺強而不淩弱”的關羽更合胃口，比張飛“敬君子而不恤人”的做法好很多，比虛偽的大耳賊更好上幾倍。
或許很多人覺得踩同僚出頭是件很爽的事，常夫子迂腐就迂腐在這地方：他既不願意去捧領導臭腳，也不願意踩同事出頭。哪怕知道10年後會被裁員，倒退10年回去，他依然不會這麼幹！
這麼幹心態就壞了，良心就會痛，做人就失去了意義。
聽他平靜完解決辦法，琴眸子裏亮晶晶地寫滿了崇拜——卡裏斯瑪型領袖最需要就是崇拜，讓人害怕隻能奏效一時，讓人崇拜卻能奏效一輩子。
“我出去了。”
剛剛轉身，常浩拉住她：“琴姐姐，謝謝你……”
“我又沒幫上忙。”
“今你演技發揮很出色，很好。”
琴被得有點臉紅，不自覺地低下了頭。
“以後我們是自己人，不要再叫我浩公子了。”
“本該叫你常先生的，一直怕把你叫老了才叫你浩公子。”
“我都叫你姐姐，以後叫我或浩就好，我家裏、同學都這麼喊我。”
“為什麼不叫浩？”
“那不變成耗子了？不妥不妥。”常浩笑笑，“如果你覺得公開改口不好意思，公司裏愛怎麼稱呼就怎麼稱呼，隻有我們兩個人時，你不能再叫我浩公子。”
她輕輕叫了聲：“……浩。”
“嗯！”
她笑了，常浩也笑了。
出門後琴心裏同樣泛起漣漪：本來她對高洋很敬重，比對超哥還敬重些，但這事一出，對高洋的觀感直線下降。
一個老總不但挪用公司資金、居然還挪用客戶資產，這對琴這樣背熟了員工守則和道德規範的姑娘來衝擊力很大。高洋原本學識出眾、能力一流、風度翩翩的人設形象在她心中轟然倒塌，腦海裏甚至不由自主地湧出一個形容詞：道貌岸然！
她想起常浩多次提到的玩笑話：“等我將來開公司，你過來當助理啊！”
當初覺的是常浩鬧著玩，好端端怎麼可能隨便跳槽？現在又不是0年後，穩定的國企飯碗大家都是很看重的。
今再次提起，她就覺得不再是玩笑，心頭湧現出不一樣的想法：等這家夥畢業真開公司，我去看看也行。
對常浩而言，這足夠了。