認證非說，華為需要一批各方麵的統帥人物，需要在管理、研發等領域造就出一批戰略家，也需要一批仰望星空、假設未來的思想家。
雖然說李世玉賺的錢比認證非要多多了，但是李世玉卻非常佩服他，因為實業是李世玉最不願意碰的，那實在是太難了，通過對認證非的研究，李世玉覺得有必要在今後的集團公司推行他的那套管理製度和管理理念。
當然這方麵要想推行很容易，但是要想做出成果來就很難。
這一點李世玉也準備按照認證非的來做，在去年華為鎖定IBM為自己通向世界級企業道路上的學習榜樣和戰略合作夥伴。華為首先確定業務模式由電信設備製造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型，以充分發揮華為產品線齊全的整體優勢。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來業務模式轉型過程中的知識和經驗。接下來，大約50位IBM管理谘詢顧問進駐華為。預計在前後5年時間內，華為將為此投入約5000萬美元改造內部管理與業務流程。華為還組建了一個300人的管理工程部，以配合IBM顧問的工作。
這一點尤為重要，蜘蛛網絡公司和安居公司都是龐然大物，隻要對公司稍微改進一點，每年節約的資金就不是一個小數目，專業的事情教給專業的人去做，這一次成立集團公司是一個非常好的機會，人員調動，安排都非常容易，如果等集團成立了，再來做的話，那就事半功倍了。
想到就做到，李世玉將自己的想法詳細的用郵件發給了周年瑁和封餘，雖然周年瑁對李世玉額外增加自己的工作強度有所不滿，但是還是老老實實的按照李世玉的吩咐去做了。
管理谘詢顧問公司在美國有很多家，不過IBM管理谘詢顧問算是理論聯係實際的典範，已經成功的改造了IBM，而且蜘蛛網絡公司也是混網絡行業的，和IBM還是沾了點邊的。
李世玉覺得，這一次來電信公司上班算是來對了，就算後麵完全沒有收獲，隻要有這一點，那就是大賺了。
秘書最重要的就是文筆，這些人都磨練得很厲害，李世玉是自愧不如，每一份都看起來不錯，最後挑了一份吹噓得比較不厲害的，因為吹噓不是李世玉的風格，太過了容易讓自己感到不適應。
自己的喜好不能代表別人的喜好，不過為了穩妥起見，另外還選了一篇大吹特吹的。
果然，這兩篇報告遞上去之後，侯愛國選擇了後麵的那篇，李世玉不由的感慨：這官場首先就得會吹，隻有吹出了境界來了，別人才會喜歡，自己才有出頭的機會。
報告遞上去，很快侯愛國就批複了，由李世玉帶領一個考察小組到華為和中興考察。
這並不是一個正兒八經的業務考察，隻是去了解一下情況，但是侯愛國還是為這個小組配備了強大的技術力量，一個十個人，有八個技術工程師，涵蓋了電信技術的各個方麵，另外還有那個秘書，專門給李世玉寫調查報告。