如果六年前不辭任金山總裁兼CEO，雷軍可能仍是一個職業經理人。此前，他在金山待了16年。
離開金山，成了雷軍人生的一個轉折點。此後，他在移動互聯、社交網絡和電子商務三大領域，投資了近20家公司，並一手打造了暢銷不衰的小米智能手機。小米公司的估值在2010年創立短短三年後就已經達到了100億美元。
從18歲在武漢大學圖書館看了《矽穀之火》一書後，雷軍的創業夢想懷揣了22年。四十不惑之時，他才開始完成角色的轉換，成為一個出色的創業者和投資人。
雷軍的個性也在這一過程中發生了深刻變化。他在金山曾經是一個強勢的管理者，但創業之後，他變得更加懂得尊重個人。
盡管雷軍常以喬布斯的經典造型亮相，但他並不願意被人稱為喬布斯的中國版，他說：“喬布斯是神，我們是人，幹點人幹的事。”
“你是否會飛不重要， 重要的是有台風”
南方周末：你從武漢大學畢業，進入金山，用了15年的時間從普通員工做到公司總裁。你如何評價金山的經曆對你創辦小米的幫助？
雷軍：我1992年1月加入金山，是金山第六名員工。我加入金山的時候是個程序員，1993年就成了金山的常務副總裁。
1996年，前有微軟，後有盜版，做國產軟件開始遇到困難。金山1997年開始第二次創業，1998年我擔任金山總經理。2007年金山上市之後離開，退休了三年多，2010年4月6日創辦了小米。
金山對我最大的幫助是讓我在戰術層麵完成了修煉。無論是作為軟件工程管理，還是市場營銷、企業管理以及帶隊伍，都修煉得比較完善。
金山的成功有我的功勞，金山不那麼好，也有我的責任。金山選擇的領域很艱難，戰略上有它為難的地方。這些經曆對我來說是很好的曆練。
南方周末：金山25年了，每年的營收還不及創辦僅3年的小米一個月的營收。參與金山創業和小米創業的最大不同是什麼？
雷軍：上世紀80年代的創業和今天的創業很不一樣。
經過二十多年的曆練，我再辦小米時的想法不一樣了。做金山的時候很自信。我們相信聰明加勤奮天下無敵，相信明天更美好。現在我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。台風來了，豬都會飛起來。你是否會飛不重要，重要的是有台風。
我在金山想的是人定勝天。40歲的時候，不惑了，看清楚了自己的能力和時勢。戰略是在對的時候做對的事情。做早了，死在半路上，做晚了你追不上。這些把握和拿捏很難的。
第二個變化是，金山的人都是我從大學畢業生中招聘的，一幹就是十幾二十年，整個思想比較統一。我自己做小米的時候，堅持找有經驗的人，這些人思想統一難度偏高，但執行力和理解力強。所以我的人才觀變了，覺得自己沒那麼能幹，要找比自己優秀的人一起幹。
南方周末：金山曾經喊過一個口號，叫做“扛起民族軟件的大旗”。小米的口號是“為發燒而生”。可以說雷軍從一個理想主義者變成了一個現實主義者嗎？
雷軍：我覺得是時代變了。我們在1980年代創業和1990年代創業，談理想比較多。那個時代的年輕人，容易被這些目標所感召。今天的年輕人，更關心身邊的事情，更關心觸手可及的目標，反感口號。
我們這群人，平均年齡三十四五歲。如果沒有一點理想幹不到今天的規模。過去的理想是掛在牆上。我2011年重新接手金山時，金山的企業文化變成了誌存高遠和腳踏實地，更強調的是腳踏實地。
消費者可能過去關心是否是世界第一，今天關注的是你是否好玩。我至今對世界第一的公司，懷抱著很崇敬的心，但我覺得消費者不會為這個鼓掌和激動。大部分消費者還是在乎事情本身。有理想是好事，但不要把理想掛嘴上當口號，更重要的是實踐。
你看到小米，更多的標語是和用戶交朋友，為發燒而生。我做三年小米就是這兩句話。大的目標沒有。企業理念上，是去管理層，去KPI（Key Performance Indicator，企業關鍵績效指標），克製貪婪。很多問題是貪婪引起的，你隻要做你能做得了的事情就行，要克製一些。
“我自己創業如果輸了，麵子上可能掛不住”
南方周末：你在金山最光鮮的時候（上市成功）離開，在金山最低落（業績觸底）的時候回來。當時必須離開嗎？
雷軍：金山是一個傳統軟件公司，在互聯網局麵下已經舉步維艱。互聯網是一次產業革命，首先革掉的是傳統軟件公司。我們最先感覺到痛。覺得不順勢，你在逆風飛行，上上下下都很累。我覺得這是一個很要命的問題。
我們上市時，創辦了19年，積累了很多曆史問題。我開玩笑說金山像是個國營企業，有人在吃大鍋飯。在那個時間點，到底是否應該改革，董事會意見不一致。我覺得外部因素變了，內部不變，會越走越累。
雖然上市了，打了一針強心劑，但能持續多久？董事會對於長期發展的思路缺少共識，我覺得到了一個頂端，自己幹了16年，也算對員工、股東和對提拔自己的求伯君求老板和張旋龍張老板有了個交代。爬坡的時候不幹不合適，到了山頂，公司上市，員工也分了點錢，開開心心的，我覺得不改革不行，就離開了。後來的確金山遇到了問題。
我回去的時候，我們的業務在下滑。你知道在今天不增長已經很可怕了，更別說下滑。公司士氣不行，很迷茫。不知道該做什麼。