卷首語
作者：黃鳴
現在的企業都很“給力”，在市場競爭壓力之下大家隻有拚公司的綜合實力，硬件靠資本，軟件靠人才，沒有培訓企業就不可能成長，成長中的企業無一不在培訓中中。如今沒有哪家公司沒有培訓計劃，一年內總要經曆幾次室內、室外的培訓激勵課，既有老總授課也有外援專家。至於效果怎樣，筆者也接觸到一些小企業的經營者，他們卻是有些糾結，遇到類似的問題與案例差不多。培訓PPT課件做了不少，員工的培訓筆記也是厚厚的一大本，看似心得不少，但效果呢？就像新年放的大煙花一樣，看似“堆頭”沉甸甸的，幾分鍾的絢麗綻放之後什麼也沒有留下來。
既然我們企業離開不培訓，我們就要正確地看待它，應對它。從市場來看，現在的小企業培訓形式不外乎兩種。一是進程式，就是隨著一年的工作開展，製定好培訓進度就與閱曆同步，定期定點，公司甚至給每個員工都購買了培訓記事本，365天分為月、周、天，設計人生、產品、品牌、銷售、團隊協作、個人修養等等，內容多樣化。按培訓的內容和進度來說，這樣的培訓絕對是物有所值，基本是全麵培養。
二是培訓的個性式。筆者也了解一些公司，他們的培訓主張是張揚企業的個性化，一些內容涉及到如攀岩、蹦極、挑戰懲罰、情緒發泄等等，甚至在培訓過程中不發一些男扮女裝、脫衣服等表演。公司認為這種培訓方式能打開年輕員工的心智，能引發陣陣尖叫和許多眼球，放鬆和發泄之後，利於個人和團隊的“鬥誌升級”。
到底哪一種培訓方式好呢？筆者在這裏並不重點討論這個問題，而是要解決培訓的效果問題。形式不重要，時間長短不重要，關鍵是實質！中小型企業是要學會利用培訓這一自我成長方式，讓公司的經營業績穩步提升，良性發展，因為所有的公司總是渴望長大不是？
誰都不想讓自己公司的培訓效果像煙花，特別是缺乏進行係統標準培訓的條件和環境的企業，對培訓的結果當然是“錙銖必較”。既然要培訓，那麼就要最大化地保證培訓效果的有效性、驅動力，達到員工成長與公司雙贏的最終目的。