當然，對“傳統”的，韓國人也不無自己的“改造”，但改造後一旦確定，就固守不變。例如一千多年前筷子從中國傳到韓國以後，韓國人就對它進行了“本土化”改良。韓國的飲食內容相對簡單，於是筷子變得短而扁。作婚禮禮品用的筷子是銀製的，筷子另外還有黃銅製的，但是這兩種不常見，平民百姓們使用的一律是不鏽鋼筷子。據說是因為戰亂不斷，金屬做的筷子不易損壞，所以韓國人喜歡上了剛直、缺乏彈性的金屬筷子，有人說這暗合了一些韓國人單一民族、單一思維、一根筋的思維方式和偏執。韓國所有的餐廳，包括企業、機關和學校的食堂，整齊劃一地都使用不鏽鋼的筷子、勺子、飯碗和小杯子。還有，在韓國吃飯，餐桌上的規矩非常多。據一位韓國人介紹，朝鮮李朝後期的文學大家和儒學家李德懋1775年撰寫了《士小節》一書。他在書中對餐桌上的禮節做出的規定，成為二百多年來韓國人在就餐時嚴格遵守的“規矩”。比如，韓國人從來不自己給自己斟酒，都是由別人來斟，以示相互尊重。在日本和中國吃飯時是可以用手托著碗的，但是在韓國這是地位低下、沒有教養的人才做的動作。在韓國，許多餐館都在招牌上寫明“本店材料全部國產”，據悉，韓國人奉行“身土不二”的理念，即出生在這塊土地上，就要和這塊土地融合在一起，就要食用這塊土地所出產的食物。
“蘋果”CEO喬布斯曾說，經營之道在於要對一千件事情說不，“我對做過的事情感到自豪，但對決定不做的事情同樣感到自豪”。喬布斯專注於打造設計簡潔的產品。從iPod到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站功能，在蘋果的世界中，“創新意味著消除多餘元素，凸顯必要元素。對一千件事說不，才能對一件事情真正說是，把事做大”。把這種理念通俗化，也就是要有一種“一根筋”的精神，或是“一根筋”精神在企業經營方麵的具體運用。韓國一家專門培訓CEO的高端教育機構IGM（Institute of Global Management）的成功之道也說明了這一點。POSCO會長鄭俊陽、鬥山會長樸容晚、現代集團會長玄貞恩、WoongJin集團會長尹錫金、SK副會長金信培……對這些財界CEO（最高經營者）來說，他們有一個共同點，那就是都是CEO高級職員教育機關“世界經營研究院（IGM）”的校友。2003年3月從首爾清潭洞的一間辦公室開始創業的IGM其2010年的銷售額突破了一百億韓元。從最初隻有八十多人的一個課程發展到了現在的十四個課程、二千五百多人聽講。至今為止，這裏已經送出了九千多名畢業生。回溯往事，全聖占占理事長表示，在曆任世宗大學副校長期間，他開始關注起了“知識商務”。據說，隨著世宗大學從2000年開始運營了兩年時間的最高經營者課程，他得到了這個創意。“把CEO們彙聚到一起後，授課變成了次要的東西。我們挑選院友會長，大家都因打高爾夫球而忙碌不已。為了改變這點，學校邀請了外國企業的CEO代替教授進行講座，並收到了滿意的評價，授課滿意度也得到了大幅提升。當時就想，經營一個最高經營者課程應該是個不錯的主意”。談到IGM成功的經驗，全理事長說：“因為我們，不做別的事情，隻做CEO的教育，所以這方麵我們是專家。而大學裏是以教學為主，隻是兼設了CEO的課程。按比例來說，大學裏百分之九十是學生，隻有百分之十是CEO，而我們IGM是二十四小時為CEO服務的，所以無論是是上課內容，還是上課時間，都有著絕對的優勢。IGM能夠吸引那麼多名企的CEO的原因這是我們的課程內容，比起大學裏以理論為主的學習，我們更注重實踐，在這裏學到的知識非常實用，甚至學完的第二天就可以直接應用到工作中去。”這隻做“隻做CEO的教育，不做別的事情”，不就是“消除多餘元素，凸顯必要元素”嗎？