一個人之所以成為提拔對象，在平時肯定是有過不同於常人的表現，或是顯示了自己才智，或是顯示了自己的高尚品德。這一切，隻是為日後的提拔創造了條件，打下了基礎，絕不是確保提拔的保險資本。如果你在提拔之前在工作上表現依舊，或是比平時稍顯得遜色，那麼你就很難保證自己錦繡前程。潛在的危險來自兩個方麵，一是領導的看法，二是同事的競爭。你過去之所以顯得優秀，是相比於原地位而言的。現在，你成了提拔對象，領導對你的要求肯定要高一些，如果你懶懶散散，領導者可能會產生不滿。這時，如果你的同事異軍突起，突飛猛進地追上來，你的命運就難以捉摸了。在工作上，你必須精心地去幹，不要出現失誤。如果有可能，盡量做出一些令人讚賞的成績來。如果你的崗位和所處的時機不利於出成績，那你隻有采取拚命幹的戰術。例如，每天上班早來一會兒，晚走一會兒；節假日替領導都開一些無關緊要的會議，替同事們值夜班、出勤；代領導者或同事出一些遠而無利的公差；領導者交辦的事情盡量在最短的時間內完成；基層單位的宴請事項要盡快地給予答複等等。
總之，你要顯得很勤務，很辛苦，很肯幹；千萬不要給人以清閑的印象，這樣，即使沒有取得顯著的成績，這一番勞苦也會贏得領導者和同事們的好感，對你的晉升有益無害。某市有一位年輕的市委書記，當他向好友談起他的成功之道時詼諧地說：我之所以成功，是因為我專揀別人不願意幹的職位。的確如此。當時，一些年輕的幹部普遍厭惡政治工作，在職務安排上熱衷於總經理、董事長、廠長這些行政職務。他卻不講價錢，安心地當了企業黨委書記。
一年後，市委領導班子換屆，要在全市的大型企業裏選一名年輕的黨書記進市委常委班子，他以年齡優勢入選。在黨委內部分工時，他又擔任了被人們認為不好幹的紀律檢查工作。他堅持原則、團結同誌，成功地辦了幾個懲治腐敗的大案，威信大增。時隔不久，市委書記突然病故，由於其他幾位常委年歲已高，無法接替。他的業績突出，年紀又輕，在老同誌的推舉下，順理成章地肩負起全市“一把手”的重任。他的成功，在於抓了官場上的“冷門。”老板希望自己員工能主動工作，帶著思考工作，他絕不願讓員工變成“電腦”，也不願接受電腦般的下屬，這樣會使老板不得不分出精力去指導具體業務的進行。所以，就像老師要求學生那樣，老板喜歡自覺主動的下級。
自覺主動就是：掌握老板的指令，加上本身的智慧與才幹，把指令內容做得比老板預期的好。有高度的自律能力，不經督促，自行把工作保持效率水平之上。發掘更多更適時的市場資料，配合在工作上。了解公司及老板的期望，按部就班達到一個目標。
不搶老板的風頭，了解自己的身份和職位，隨時調整去適應環境。也許會有人說：太自覺主動了會不會讓老板覺得你是曹阿瞞手下的楊修啊？當然，太過精明的員工可能會招惹老板的猜忌，但是，具備十足自信的老板，是不會猜忌下屬的。也許，自信不足的老板可能會對這樣的員工產生懷疑，但是，做為老板，總希望員工能主動地工作，因為這樣能減輕老板的負擔。如果你想給老板留下自覺主動的好印象，並得到他的賞識，就必須做到：認真地聆聽和記錄他的講話。老板有高度的尊嚴，在他說出指令時，喜歡看見員工用筆將之記下。當然，如果這是簡單的一項指令，就用不著隆而重之地記錄，否則令老板反感。
一絲不苟地工作。盡管是一個很小的問題，也要用認真追尋真相的態度去處理。這樣的員工老板喜歡。那種忖測、估計、姑且一試的作風不會讓老板放心。自覺主動搜集支持論點的資料，而不是讓資料去找他們的員工，老板必然欣賞。主動發掘工作。老板不喜歡看見員工停滯不前，有時候，員工完成了某項工作，稍微停頓歇息，卻被老板撞見了，這是最無辜的。在老板心目中，員工是不能在辦公時間停下來的，他們有責任去發掘工作，而不應該讓工作去等他們。
培養良好的思考能力。一位老板在他的回憶錄上寫道：“事實上往往有些員工，接到指令就去執行，他需要老板具體而細致地說明每一項目，而他本人隻是免費執行，完全不去深思熟慮任務本身的意義，以及可以發展到什麼程度。”“我認為這種員工是沒出息的。因為他們不知道思考能力對於人的發展是多麼的重要。”“不思進取的人由接到指令那刻開始。即感到厭倦；他們不願多花半點腦筋，最好是猶如一副機器般，輸入了程序就毋須思考地把工作完成。”
老板的時間是寶貴的，因為他不得不處理方方麵麵的事情，所以員工自己能很好領會老板的意圖去執行任務，對老板而言簡直是好極了。