比如說我們能夠把含油廢棄物的處理指標達到萬分之二點二，幾乎不含油，但由於沒有統一的標準，部分客戶會對我們高標準導致的費用提高而提出擔心。還有些客戶為沒有專項環保治理費用而苦惱，因為上級並沒有給他們撥這部分款。所以要想從根本上改變這些理念的問題，還需要國家從政策和機製層麵出台一些和新《環境保護法》配套實施的具體細則和具體辦法，把“有錢交罰款沒錢搞治理”的理念徹底轉變過來。另外，國家決策層麵，還應設立專項治理資金，為過去幾十年環保的欠債進行償還，從而減輕這些企業的經營壓力。
《能源》：由於國家環保的標準越來越嚴，熱解吸附技術應該還有巨大的市場空間。
王坤曉：是的，我一直強調，油服業進入了寒冬，但環保迎來了春天。在我們的熱解技術推向市場前，隻有少量的含油廢棄物采用了傳統方式進行處理，更大部分是堆著沒處理，所以我們認為傑瑞的技術對含油廢棄物的影響是革命性的。因為我們處理後的物料可以實現全麵的資源化利用，90-95%的油能夠從廢棄物中收回來再次循環利用做燃料，處理完的固項可以做水泥、鋪路。
從油的角度來算一筆經濟賬，假設一口井能夠產生700噸含油廢棄物，一噸處理費用為一千元，含油率為15%，那麼一口井如果收回90噸油，每噸油設為6700元，一口井我們相當於創收了60萬元的油資源。簡言之就是給我們70萬元的處理費用，我們又交還60萬元的油，相當於隻收了十萬元的處理費，在傑瑞的眼裏無論廢棄物還是垃圾都隻是放錯位置的資源。
並購機會漸現
《能源》：2014年底，全球服巨頭哈利伯頓與貝克休斯簽訂合並協議。這類國際大公司的並購對於傑瑞的全球化業務產生怎樣的影響？
王坤曉：總體來說，對傑瑞影響很小。因為國際石油公司（IOC）並不是傑瑞的主要目標市場，國家石油公司（NOC）才是我們的核心目標客戶。因為這類國家石油公司相對來說技術能力、管理水平較弱一些，他們對成本訴求是高的，對中國企業並不排斥；同時這類公司占據著國際上超過一半的資源，從油氣儲量來講他們擁有的儲量超過全球70%，產量超過55%，因此資源和產量的主體是他們。國際油服公司把國際油公司作為核心的市場、客戶目標，一些存在地緣政治和風險的國家，例如伊拉克、尼日利亞等地西方國家不願進入，而對傑瑞來講，這都是很好機會，因此國際大公司的合並拆分對我們的影響並不大。當然，合並必然帶來行業從市場到技術的高度壟斷，對於油服企業來講並不是好消息，但是傑瑞有自己的空間，有自己的路。
《能源》：低油價導致北美市場上一些非常規油氣資產出現並購的機會，傑瑞是否有相關的並購計劃？
王坤曉：油價下跌使得北美非常規油氣並購機會漸現，傑瑞也在尋找或者說早已在尋找合適的上遊資源的回購，我們認為這是最好的時機，好比適時抓肥羊一樣，我們會積極參與，做成的項目也將及時公告。
《能源》：2015年公司的業務重點是什麼？
王坤曉：整個2014年產業整體行情雖然差，但傑瑞從利潤到收入成績還不錯。在新的一年裏，一要穩住和鞏固我們的油田傳統產業；二是大力發展EPC、LNG液化以及環保等新興產業，彌補目前市場對傳統板塊的影響。三是我們會加大拓展海外市場步伐，抓住機會，考慮收購、兼並或者合作一些有市場、有品牌、有技術的高端製造企業及服務企業，同時也利用這個機會對優質對上遊資源和資產適時收購。