衛運剛表示，油價下跌對於中國戰略儲備、商業油氣儲備是很大的機會，這個行業還在大力的發展。“我們會更關注這些領域。我們今年的目標預計還是可以完成，但是相應的利潤率打壓比較大。”
另一方麵，必維也放棄了其原來隻關注大公司客戶的做法，將客戶擴展到民企，以及國企的第二梯隊。通過這半年多的變化，必維石油天然氣部門從原來集中在渤海、深圳、上海等海上油企比較豐富的地方，擴張到更多元化的地域，其成都的基地已經建成，在新疆、東北也在準備建設基地。
逆勢擴張？
在今年的cippe裏，不少公司由於行情不佳，並沒有如往年一樣現場展出很多的裝備。
《能源》記者在一家大型海工企業的展台看到，該公司僅僅做出了幾塊宣傳板和幾個微縮的海工裝備模型，其展區裏也很少有人駐足。其一位工作人員說到，這段時間訂單量都不好，老板們都沒心思過來做宣傳。
不過，cippe裏仍然有一些企業做足了陣勢，高調地推介自己的新產品，比如三一重能這個石油裝備行業的新兵。在cippe展會上，三一重能的展台有最大的顯示屏和舞台，展示著其主推的裝備產品，不時還有熱鬧的活動調動氣氛。
三一重能成立於2008年，起初名為三一電氣，專注於清潔能源設備製造。2013年，三一電氣更名三一重能，成為三一集團下屬的一級事業部，將石油裝備業務列為其主攻方向之一。
“四年前我們就開始關注石油裝備行業，並展開深度調研。”三一石油裝備營銷公司總經理楊曦對《能源》記者說，“進入這個行業源自集團戰略發展需要。三一集團已經是世界第五大工程機械製造商，但單純依靠傳統的工程機械產業，不足以支撐集團更為宏偉的目標，於是三一進入到規模更大，成長性更好的能源裝備行業”。
楊曦表示：“今年是三一進入石油裝備行業的第二年，盡管仍麵臨許多挑戰，然而我們希望能夠把三一的市場化運營模式帶入石油行業，同時融合互聯網及平台思維，整合行業資源從而改變現狀實現突破。”
不幸的是，三一剛剛進入石油裝備行業就遇到油價大跌。不過，三一仍然堅持逆勢擴張，並將油價下跌的大環境視為對其的機遇。
“新產品孕育期正好對衝經濟性周期的市場風險。對於新產品投放我們是非常謹慎的，必須經市場考驗及反複論證。周期一般需要2-3年。所以我們有這樣的心理準備。”楊曦微笑著說，“我們正好在這兩三年油價下跌的周期裏去沉澱苦練內功。待反彈周期出現，去獲取更好的市場業績。”
除了大舉進軍國內石油裝備市場，三一也做好了進軍國際市場的準備。據楊曦介紹，三一的石油板塊一定會進入國際市場。但是和工程機械不同，能源板塊會用另外一種模式進入國際市場，不過仍然會依托三一現有的海外各個營銷網點。
對三一這樣在行業普遍業績不佳的情況下逆勢擴張的企業來說，壓力自然不小。一位不願具名的分析師對《能源》記者分析說，如果在行業大繁榮的時期，人人都可以分得一點蛋糕，但在行業收縮之際，獲得訂單就比以往更難。三一如果連續幾年大筆投入而不見明顯收益，其資金和經營壓力都將十分巨大。
不過，三一似乎已做好了打持久戰的準備。楊曦表示，三一石油裝備在整個集團的份額比較小，資金壓力對整個集團的影響並不是很大，集團總部已經給了石油裝備業務部門較大的空間。
除了三一重能，必維集團也選擇了堅持逆勢擴張的策略，準備放長線釣大魚。“通過並購增加資質、增加產能，是我們一貫的措施。我們會繼續在中國進行投資，今年已經完成了幾樁交易。我們也會看其他新的機會，有合適的話就會進一步並購。” 衛運剛介紹說，“今年以來，我們通過並購增加了1000餘名員工。”
同時，必維還增加了一個專門監測和研究中國能源改革的部門，衛運剛說，“這段時間是中國政策變化的關鍵時期，我們相信還有一些利好政策應該在最近兩年發布，所以我們更多地關注行業的新機會，為將來做準備。”