按照協議，民間資本最高可以占到總計200億歐元電網擴建費用的15%，而個人投資的最小金額為1000歐元。此外，居住在電網擴建路線附近的民眾將得到優先入股權。
這項政策對金融和投資市場的影響幾乎是原子彈級的：要知道，歐洲央行幾年來對基準利率一降再降，已經抵達負利率的曆史最低位，而德國市場上通常的10年期住房貸款利率也不過才1%。
此類措施的要點是，互聯網的核心價值必須成為傳統產業突破性發展的新常態：連接與共享。讓普通民眾也能分享能源轉型的紅利，是這一政策最原始的初衷。但其實5%的利息所帶來的也許絕不僅僅是經濟上的吸引，更重要的是提高居民們對電網建設的認同度，這種創新的精妙之處就在於興趣點的培養和潛移默化。
所以能源互聯網在德國的發展幾乎已經是水到渠成，整個工業社會注重的已經是理念與利益上的廣泛互聯，而絕不僅僅隻是局限於互聯網端的信息鏈接來完成溝通。另一個最突出最有代表性的應用就是方興未艾的虛擬電廠計劃。
二、創新之必須
如果說到能源互聯網時代哪些企業的競爭力最強，哪些企業最容易創新，答案有很多種，但是毫無疑問有一種企業往往都會被人低估：電網公司。
2014年底德國華人新能源協會的專家們組團拜訪了廣東、浙江、四川等省級電力公司，在和營銷及新能源管理部門座談交流的時候發現電網公司對電改和能源轉型雖然困惑和疑問，但總體還是走在了很多公司的前麵，因為他們的確看到了機遇。
電力公司或者說將來可能出現的售電公司將成為舉足輕重的能源數據服務的引領者。這一方麵可以理解為類似傳統電力公司體製下的營銷部門和大客戶用監服務將更遵循數據為王的哲學思想，另一方麵在負荷預測、天氣發電預報等方麵電網公司的確擁有其他企業無所比擬的優勢。雖然這種轉變也並非是天然的繼承和優勢積累，而需要經過殘酷的市場競爭檢驗，但擁有電力公司背景下的售電單位理應具備宏控電力消費、供暖製冷和能效管理等諸多職能，並可涉及能效管理、電動汽車、智能家居等多種跨專業創新業務。這些業務作為一種概念上的創新已經在電網公司內部試行了很多年，盡管也許還未被意識到，但這已經是互聯網+時代的精髓：智能互聯網，這個智能互聯網是高速度的移動通信網絡，大數據的存儲、挖掘、分析能力和智能決策能力共同形成的全新業務體係。
然後再進入人們最關心和電改最標誌性的區域：售電公司。這一塊的確會容納很多創新，出現各種千方百計的套餐。比如一家一聽就有很網絡氣息的123能源公司，是一個在線提供電力和供氣服務的新興售電公司。他們雖然總部在德國南部，但是一樣可以在柏林漢堡等各地發展客戶，2013年他們的客戶數量已經達到160萬家，總銷售額約16億歐元。這家好比可以在北京供電的海南電力公司最大的特色就是所有的業務都是通過網上來開展和完成，網上提交客戶信息簽約並收取賬單定時轉賬，24小時0800客戶服務電話，非常便捷。他們提供的主要價目類型分為基本型，標準型和豪華型，客戶可以選擇每月轉賬或者半年轉賬和年前預付等方式來獲得不同程度的優惠，同時對於從其他售電公司轉來的客戶還提供獎金，也鼓勵客戶介紹客戶加入獲取資助等促銷方式。
而Flexstrom是一家總部位於柏林的破產售電公司， 成立於2003年，最高峰的時候擁有60萬名客戶，並且可以同時提供供電和供氣服務。這家公司首創的預付款模式成為售電行業裏的翹楚，允許客戶提前1年支付預估的電費以獲得最大程度的優惠，同時開發出高額的新客戶吸引獎金，瞬間在售電市場引發了不小的震動，一領行業之風。Flexstrom是一家資本相對比較獨立，與能源行業牽扯並不大的小公司。因此為了和很多能源集團下的嫡係銷售公司競爭，在單價降低空間已經挖掘殆盡之後，他們不得已動用了諸如預付金，1年價格保證條款等金融手段——類似的辦法就如同銀行裏不斷促銷的理財產品一樣，理論上五花八門琳琅滿目，但是要取得收益上的平衡必須要擁有一個巨大的前提：吸引來的客戶資金再投資必須保證足夠收益。