最上遊的材料及設備領域，會產生如“找鋼網”這類B2B產業垂直電商。能源生產領域，會產生各種基於大數據的第三方工業節能商業模式。能源生產的產品領域，會產生電子交易所這類B2B現貨交易平台和期貨交易平台。能源消費領域最具想象空間，會產生各種類型的O2O商業模式（B2B，B2C，C2B，C2C，監控節能類、方案解決類、交易類）。每個產業鏈條，都會產生基於大數據的第三方專業解決方案商業模式。具有穩定現金流的能源資產領域，會產生基於資產證券化的互聯網金融商業模式（P2P、眾籌等）和基於交易的O2O平台商業模式。
7.如何應對商業模式被複製的問題？
張雷：遠景能源（科技）有限公司董事長
適者生存，最後你不能避免被模仿、被跟隨。所以說，這其實是一種比誰更有生命力的一場競賽。而且，我想最終生存下來的，應該說是最能夠適應市場需求的企業，這是好事情。互聯網也是如此。不管是團購行業也好、視頻行業也好，最後競爭非常慘烈，但是最終還是能夠大浪淘沙。因此，不是說誰先提出這個理念，誰就會成為領袖，最後是一個市場競爭的必然結果，這樣才能保證這個基因是優秀的。
8.能源互聯網的推進發展還存在哪些障礙，如何消除？
薛黎明：中海陽能源集團股份有限公司董事長
目前可再生能源處於德國這樣特別發達的國家，人民的觀點比較前衛，社會感比較濃重，可再生能源占比比較高。我們國家目前可再生能源占比比較低，而且在較短的時間內，很難讓可再生能源在能源中的占比大幅度上升。
油價的波動有助於消除可再生能源和能源互聯網推進上的障礙，此外，我覺得政策的引導和支持也非常重要，還要有資本市場的支持。在能源互聯網推進的過程中，企業可能有三年五年或者十年的枯燥期，盈利比較困難。如果沒有各方麵的支持，可能企業很難繼續走下去。
9.巨頭公司的存在對能源互聯網的出現、形成和發展會起到哪些正麵作用和哪些負麵作用？
張雷：
仔細觀察財富五百強前十幾名的排名，在我看來是盛世即將結束的恐龍時代，而我們都處在新生代的早期。巨頭企業就像是恐龍，行將滅絕。恐龍再大，基因還是爬行類動物，之後要進入哺乳動物的時代。
能源互聯網的時代，企業的生態係統已經不是傳統的電站模式了，是分布式的光伏，小企業的模式。在這種模式下，巨頭企業的優勢也就不複存在。
10.傳統公司需要進行怎樣的轉型才能成為能源互聯網公司？
薛黎明：中海陽能源集團股份有限公司董事長
傳統的公司往往看不上可再生能源。比如說，發電集團以前就對光伏重視並不是很大。兩大電力建設公司，對光伏和風電也是看不上的。近兩年開，成立了專門的部門去研究可再生能源或者說新能源。
2014年以前，可能很少會有人想到把能源和互聯網嫁接起來，總覺得能源領域或者傳統的電力領域是非常龐大的線下市場，根本沒有辦法跟線上很好聯動起來。2015年觀念就變化了，不管做可再生能源，還是做互聯網或者做傳統的電力設備或者電力建設或者電力生產的企業都有專門的機構研究能源互聯網。
互聯網本來就是一個發散性的，分散式的這麼一個平台，我覺得傳統電力，隻要觀念上轉變，他們是有既得優勢的，因為他們有現成的平台。不要讓固有的東西成為束縛，反而成為阻力了。