機械設備的信息化管理
信息科技
作者：楊浩
摘要 隨著我國工業化的高速發展，我國的機械設備行業也取得了巨大的發展成果，在當前信息化時代下，加強對機械設備的信息化管理具有重大現實意義。本文主要通過介紹我國目前機械設備管理中存在的問題，指出了機械設備信息化管理的必要性，並提出了對機械設備進行信息化管理的具體舉措，希望對於我國機械設備的信息化管理具有一定借鑒意義。
關鍵詞 機械設備；信息化管理；市場經濟
中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0237-02
社會科學技術與現代工藝的迅猛發展，具有較高技術含量的科技產品層出不窮，機械設備開始複雜化、多樣化、應用範圍廣泛化，企業生存和發展依賴於機械設備的正常投入使用與管理。機械設備技術性能的好壞程度直接影響到企業生產的產品質量，對於企業的生產效益有著重要的影響。我國自從黨的十七大以來，首次將信息化建設與工業化、城鎮化、市場化、國際化融為一體，信息化的全球化發展改變了社會各個領域，使用機械設備的企業也不例外。因此如果利用信息化技術進行設備的管理在企業的發展過程中有著重要的地位。
1 機械設備管理中存在的問題
許多企業在使用機械設備的過程中，存在了許多的問題，主要表現如下：
首先是企業內部機械管理分工不明確，多重管理現象較多。比如說我國的石油企業，一直以來對於機械設備的管理是按照傳統的直線職能製來管理機械設備的，這種管理體製有著明確的分工與工作職責範圍。很多機械設備管理人員受到企業內部財務資產部門、直管部門等多部門的管理與約束，導致很多機械設備的管理製度無法順利實施執行，部門之間出現了摩擦，直接影響了機械設備的管理缺位，難以滿足現代石油企業生產係統的要求。
其次，我國許多企業的機械設備管理流程落後。比如說石油企業內部對於機械設備管理分工不明，企業內部機械設備涉及到的采購、使用管理、檢測維修、閑置調劑、報廢等一係列的工作都由不同的部門進行管理，權責劃分不明確，使得很多機械設備采購重複、管理不善，造成了資源的浪費，給企業帶來了經濟損失和內部矛盾。
再次，機械設備管理人員的思想觀念與專業素質亟待提高。管理人員依舊遵守著傳統的思想觀念，認為設備的管理以維修為主，不關注機械設備的日常檢測和保養。這就導致企業在生產過程中，設備的故障率提高，製約了企業的生產過程。很多企業為了降低人力資本並沒有設置對機械設備進行管理的專業人員崗位，因此很多機械設備無人管理，或者管理人員的素質不高，難以很好地管理機械設備。
2 機械設備信息化管理的必要性
眾所周知，信息化是繼工業化後社會經濟發展的又一大新的發展曆程。信息化是現代信息技術與社會經濟環境相互作用、相互影響的結果。信息化不僅是現代社會發展的潮流與必然趨勢，同時也是衡量一個國家綜合國力的基本標誌之一。信息化促使人類聯係的日益緊密，貫穿於人類社會的生產與學習中，促進了社會生產力的飛速發展，信息化用於機械設備也是情理之中的事情。
2.1 信息化管理是企業機械設備管理的技術手段
信息化管理通過對企業的機械設備進行科學化、信息化的統一管理，能夠提高企業的整體管理水平。對於機械設備進行信息化管理是指以機械設備為管理對象，運用計算機等網絡技術和先進的管理理念，對於機械設備的購置、使用、維修等狀態數進行合理的監控，進行科學的統計分析，從而提高機械管理的工作效率，全麵提升機械設備的綜合管理水平。