（二）強化人才的選拔、任用及考核管理工作
水利電業企業在人才選拔任用上要堅持公平公開的原則，依據公司人才隊伍建設與專業崗位需求，從傳統的單一任命製向民主推選、內部競爭上崗及市場化選聘的模式轉變，對於年老的或者不稱職的要構建合理的退出機製，確保公司內部人才的合理流通。在人才考核方麵，要堅持以人為本，多渠道促進成長的原則，完善激勵機製，實行動態管理，強化績效考核機製，構建員工績效考核檔案，把人才業績和崗位薪酬、人才的責任心與敬業精神有機結合起來，此外，要努力營造留住人才的環境，一方麵要給予高技能與高管理經驗人才較高的政治待遇，推行當領導與當專家雙軌製，另一方麵要給予高級人才較好的物理待遇，獎勵在水利電業方麵的有技術創新的人才，此外，要加大對髒累險崗位專業技術人才的補貼力度，確保其隊伍的穩定性。總之，人才隊伍的管理是一項係統性的工程，不僅要考慮人才物質的需求，更要考慮人才心理層麵上的需要，通過人才選拔、任用及考核的一體化，來確保各層次人才發揮最大效用，確保他們愛崗敬業，持續提高自己的業務技能與綜合素養，同時將不稱職或者責任心不強的以製度化的形式淘汰出去，進而使企業人才良性循環。
（三）構建健全的決策製度，實行民主集中製
構建健全的決策製度，實行民主集中製，要求水利電業企業的決策者掌握科學的係統分析方法，具備靈活應變的能力，在總結過去經驗與教訓的基礎上，聽取各級各類人才的心聲，一項製度的推行要反映他們的意願，贏得他們的支出與理解。其次，企業的決策者要善於破除陳舊思想觀念的約束，思想解放，大膽創新，樹立新的人才觀。事實表明，那些不顧專家同行意見，一意孤行的決策者，往往隻能使企業的路子越走越窄，浪費了寶貴的人力資源。此外，企業要將國家的外部政策用好，結合企業的實際，走具有特色優勢的發展道路，所以，企業領導者要強化理論水平，理解宏觀經濟走勢與信息，組織企業內各級人才隊伍定期不定期地分析形勢，確保各級人才都有機會發表自己的意見與看法，然後進行彙總，提高決策水平。
（四）強化後備人才隊伍建設，為水利電業企業的長遠發展儲備人才
備後人才隊伍是企業持續發展的動力，為企業的發展注入新鮮的血液，也是水利電業企業在激烈市場競爭中取得一席之地的保證。在建設企業後備人才隊伍中，需要堅持德才兼備，以德為先的用人標準，真正將道德品質與有一技之能的人才納入後備隊伍中；其次，要堅持優化後備隊伍的年齡與專業知識結構，提高後備隊伍的科學化水平；建設後備隊伍要堅持重在培養，加強實踐鍛煉，堅持備用結合，實現動態管理，不斷提高後備隊伍的工作能力與作風；最後，要堅持創新的原則，把握後備隊伍建設規律，按照民主擇優的原則，形成不拘一格的用人良好氛圍。天等縣的水利電業企業尤其要將後備隊伍的建設作為企業發展的一項重要任務，用好企業內外資源，積極引進與培養自身後備隊伍，為企業長遠的發展奠定基礎。
四、結束語
總之，目前水利電業企業在人才開發上存在的諸多問題集中表現在：人才開發與培養機製不合理、人才培養與開發缺乏明確重點、人才考核力度不強及人才缺乏合理的物質與精神激勵，需要水利企業立足實際，強化人才的培養力度、完善人才的選拔、任用及考核管理工作、健全的決策製度，實行民主集中製及加強後備人才隊伍建設。
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