（八）溝通與反饋機製難以形成
一些企業的績效考核缺少溝通，缺乏針對結果與員工討論績效的改進措施與方案，在考核期間缺乏管理者對員工的指導，導致績效考核結果不夠理想。考核結果沒有反饋，考核者對考核結果的反饋不夠重視，考核中暗箱操作的現象十分常見。
（九）與其他環節脫節現象嚴重
很多企業對考核的結果沒有進行仔細的分析，在招聘中沒有依照考核結果，缺少有效的獎懲機製，忽略了績效考核在人力資源管理中的重要作用，與其他的環節嚴重脫節。
二、導致績效考核問題的原因分析
從上文的分析中我們看到，我國的人力資源績效考核中存在著各類問題，主要是由於企業的管理基礎不夠雄厚，管理中缺少理論依據，考核的出發點沒有一個準確的定位等造成的。
三、提高企業績效考核的有效對策分析
（一）成績考核要按照要求進行
要想在績效考核中獲得成功，還要了解績效考核的要求，按照要求進行考核，就是在考核中遵守客觀評價、開誠布公、綜合評價、重視反饋、加強考核的製度化、避免流於形式等原則。
（二）按照程序進行績效考核
績效考核是一個由多方法與技術組成的係統，因此對其實施的程序有較為嚴格的要求，在進行考核的時候，要按照指定的計劃、技術準備、搜集情報進行反饋。從製定計劃、到技術準備、搜集情報，然後才能對考核的反饋進行有效的控製。
（三）具體的有效措施
首先，將任務結構化，優化管理，確保績效目標的實現任務結構化有利於目標體係的建立，而對於非結構化的任務進行考核，二者可以形成互補，共同促進，使整個目標得以實現。
其次，加強溝通，形成統一的管理目標，結合企業的具體發展情況，采取有針對性的績效考核，要加強員工間的溝通，讓員工了解企業的經營目標，加強了解，實現統一監督，推動績效考核成績的提高。
再次，了解當前的形勢，明確目標讓員工了解企業當前的現狀，有明確的目標，讓員工的發展目標與企業的發展目標一致，提高績效考核實施的可靠性。同時要掌握正確的考核方法與時間，在恰當的時間選擇正確的方法進行考核。
最後，加強對考核者的培訓，隻有考核者具備較高的水平才能保證考核結果的準確，才能提高考核結果的可信度，因此，人力資源部門要根據自身的情況加強對考核者的培訓，結合員工自身的情況製定有針對性的考核，提高考核者的綜合素質。
四、結束語
從上文的分析中我們對績效考核有了較為全麵的認識，任何企業的績效考核都不是完美的，因此，企業不必追求完美，要選擇最合適的方法來改善企業績效考核的成績，將績效考核落到實處，將企業推向一個具有現代意識觀念與行為模式的現代企業。
（責任編輯：劉影）