由於部分電力企業對成本控製沒有建立相應的獎懲製度，降低了員工進行成本控製的積極性，導致部分員工隻是應付了事，單純地分析一些簡單的數據，缺乏深入的研究，致使成本控製工作流於形式，起不到真正的作用。同時，部分管理者的玩忽職守也阻礙了成本控製工作的開展，責任心的缺乏和成本控製意識的淡薄是成本控製工作開展的最大障礙。
（三）分工不明確，出現推卸責任的現象
由於缺乏相應的成本控製部門專門負責成本控製工作，使成本控製的目標和責任不明確，出現相互推卸責任的情況。成本控製部門做完施工前期的預算工作以後，不對成本控製進行監督和分析。其他施工部門隻是按成本控製提供的數據進行，沒有樹立大局意識，這樣就造成了不必要的浪費。
三、加強成本控製管理的措施
成本控製中的問題，嚴重製約了電力企業的可持續發展，需要采取相應的措施，在不影響施工質量的情況下，降低企業的生產成本，提高施工效率。
（一）組織措施
製定相關的規章製度，讓所有的人員包括領導層和下屬員工發揮相應的作用，在明確自身職責的前提下，做好成本控製工作。做到權責明確，並成立相關的部門組織對成本控製的監督和考核，認真區分不同部門的職責，做到人人有責任，人人負責。同時，加強各部門之間信息的交流，加強對突發情況的預見性，及時地采取補救措施，充分地做好運行費用的控製工作，促進電力企業的快速發展。
（二）合同措施
合同管理是對施工企業進行成本控製的有效手段，能夠有效地降低生產成本，提高經濟效益。這就需要製定合理科學的合同，既要調動員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細致規劃。合同的製定可以對施工進行有效的控製，但應該考慮到突發情況，應該留有餘地，做好準備工作。
（三）技術措施
通過運用先進的技術，對各種數據進行有效的分析，確定最佳的方案，並對各種材料進行優化，降低材料的成本，同時在處理突發事件中運用技術手段進行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。
（四）經濟措施
建築項目的成本包括各種建築用材和人工費、施工費等多種費用，因此，需要對多種費用進行綜合的分析。在保證項目質量的前提下，做好相關的調查和分析工作，將各種費用控製在最低的範圍。
總之，成本控製決定著電力企業的健康發展，各個電力企業應該結合自身的實際情況，不斷改革優化成本控製，建立完善的成本控製體係，將成本控製工作貫穿於整個項目建設的全過程。在電力企業全體員工的共同努力之下，最大限度地降低消耗，節約成本，提高經濟效益，促進電網建設項目的可持續發展。
作者簡介：李鑫慧（1978-），男，江西贛州人，漢族，經濟師，本科，研究方向：投資經濟、小型基建、電力經濟活動分析。
（責任編輯：陳岑）