（二）切實貫徹“誰主管，誰負責”的工作原則
基層銀行的安全防範工作做的好壞，很大程度上取決於“一把手”對安全保衛工作的態度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛工作肯定窮於應付，流於形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領導應加強對“安全是最直接創造力”深刻內涵的理解，要經常對安全保衛工作調查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關的製度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的問題。此外，對員工開展經常性的安全教育，加大監督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什麼武器打什麼仗。形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓的良好工作局麵。認真按照《安全目標責任製》的要求，將安全保衛工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。
（三）加強內外部檢查，保證各項工作檢查到位
從近年來眾多的金融案件發案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對製度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機製，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。
（四）處理好人防與技防的關係
處理好人防與技防的關係，要真正做到防範意識和能力強的幹部職工與牢固、先進的安全設施有機結合、相得益彰。從人和物的關係看，人是起決定作用的。因此，要抓好幹部職工的安全防範教育和防範技能的訓練，努力提高每一位幹部職工的實際防範能力；從安全保衛工作的實踐看，必須人防和技防同時到位，才能達到有效的防範效果。必須集中一定的財力，按照公安部門及人民銀行的規定要求，有計劃有步驟地不斷強化技防設施建設。
三、總結
做好銀行安全保衛工作，是關係到整個金融和國家安全的重要基礎。本文主要探討了在當今形勢下如何做好銀行安全保衛工作的相關對策。由於筆者知識水平和閱曆有限，本文仍要許多不足之處，還望在今後的工作不斷學習和完善。
參考文獻
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作者簡介：周福平（1970-），男，江西省吉水縣人，本科，助理政工師，研究方向：政工方麵。
（責任編輯：陳岑）