商業銀行在評估風險技術方麵，還處在初級階段，大多進行定性分析，一些有效的風險量化分析方法，在我國還沒有被多數商業銀行采用。金融衍生產品是規避風險的重要工具，但在我國，金融衍生品市場還不成熟，不能為商業銀行提供進行風險對衝的平台，因此大多數商業銀行的風險管理工作還處於傳統的粗放模式，無法不斷積累經驗數據並運用風險管理工具加以分析。
（三）風險管理部門權威性較弱
我國商業銀行產權所有者缺位，使得委托—代理關係不能有效發揮，且政府領導經常以非透明的方式幹預銀行的日常經營，銀行風險管理的權威性受到挑戰。
三、西方商業銀行風險管理借鑒
（一）計量化的風險管理
國外商業銀行市場風險管理對定量分析方法的應用越來越重視，能運用恰當的定量分析工具來鑒別、衡量和控製風險，尤其針對各種業務組合進行量化管理，並且具備了規範的風險管理政策和程序。
（二）信息係統完備
美國實現了銀行業務計算機網絡化和稽核手段電腦化，建立了多個相互聯係的數據庫，不同業務可以在不同的數據板塊及係統中完成。這種集風險管理和銀行經營於一體的高效率自動化係統，加快了信息稽核時效，減少了稽核人力成本，擴大了稽核麵，保證了銀行內部的協調有序。
（三）獨立的內部審計機構
國外銀行擁有獨立地位的內部審計部門和權威的內部審計機製，該部門直接對董事會負責，部門內部信息靈通，在審核金融機構各項業務的同時，也對內部控製的狀況作出及時審核，且建立的內審處罰製度和內審檢查製度督促了規章製度的實施。
四、構建中國銀行業全麵風險管理體係
（一）組建良好的風險結構框架
施行以總行的風險管理委員會為中心的垂直式風險管理體係。最高決策機構是風險管理委員會，下設風險管理部，並對各種的風險進行具體管理，製定本部門的風險管理目標、政策和流程。在各分行設立相對應的風險管理部，直接向垂直的上一級部門負責。
（二）建立合理的風險控製激勵機製
建立有利於防範道德風險的激勵獎懲機製，有利於實現職工價值最大化和企業價值最大化的有機統一，在實施過程中甄別和獎勵善於應對風險的高管和員工，懲罰過度冒險的高管和員工，有效防範道德風險。
（三）提高全麵風險管理量化水平
我國商業銀行的操作風險評估體係基本上還沒有建立，總體上風險量化管理仍是弱項。這就要求商業銀行建立操作風險的內部計量，以提高風險管理的反應速度，降低銀行係統性風險及非係統性風險發生的可能。
（四）管理和完善數據體係
我國商業銀行應盡快完善數據信息的處理，整理分散在各部門的曆史數據，實現各分支行與總行業務數據的同步集中，並將與實施全麵風險管理相關的數據倉庫和信息係統的開發納入整個IT建設規劃中，達到提高全行分析處理風險信息能力的目標。
（責任編輯：劉影）