三、人民銀行安全保衛信息化發展的優化策略
了解了安全保衛信息化發展存在的問題後，為了實現安全保衛信息化發展戰略任務，我們必須想辦法來克服這些問題，來保證整個係統的順利發展，具體來說，可以從以下幾方麵進行突破。
（一）在整個保衛信息化發展的進程中要注重人才的作用
畢竟人才是根本，在建設保衛信息化的過程中要注重信息化隊伍的建設。這是一項必須長期堅持不放鬆的工作，隻有具備了能夠理解掌握和運用這些現代化、信息化基礎設施的人才，我們的信息係統才有可能得到完善和發展，引進的信息化技術設備才能夠被正確的操作，才能完成保衛係統信息化的戰略任務和目標。
（二）要對整個保衛信息化的進程作出詳細的戰略規劃
前麵提到以前中國人民銀行的安全保衛信息化進程缺乏完整的戰略規劃，所以在未來保衛信息化的發展中，必須事先做好規劃，把各個階段的發展重點詳細地製定出來，再按照規劃一步步去實施，保證整個保衛信息化係統建設的整體性、平衡性，避免再出現以前的那種各地發展極度不平衡的形象，才可以使保衛信息化係統整體建設成為可能。
（三）要協調各方力量，確保信息化係統的建設有強大的後盾
保衛信息化係統是一項複雜的、龐大的、有難度的工程，要想完成這一工程，單是依靠銀行的力量是很有難度的，所以，銀行必須注意協調好各方的力量，爭取到不同組織、部門、人員、經費等的支持，才有可能在短時間內完成保衛信息化的戰略目標，才有可能建立起有效合理的信息化係統管理製度。
（四）保衛信息化發展要爭取多方麵的支持
推進保衛信息化是一項涉及多單位、多部門，影響廣泛的係統工程，改變著業務鏈上的組織結構和業務流程，改變著人們的思維方式和工作方式，因此它麵臨的問題不僅是信息技術問題，重要的還有組織和協調問題，因此必須加強單位、部門間協調配合，爭取更多的支持，才能發揮整體效能，才能在實施保衛信息化的過程中不被阻撓，不被其他不好的因素影響到整個的發展進程。
四、結束語
綜上所述，人民銀行的安全保衛信息化建設是一個龐大、艱巨的任務，它的完成不是一朝一夕可以實現的，而是一個具有長期性、戰略性的過程。它的建設找不到以往的成功經驗可以借鑒，也沒有機會可以承受失敗，所以整個係統的建設必須高度重視，確保每一步都在掌握之中。在建設的過程中，必須不斷加強與各個相關部門的協調，在具體的實踐操作中不斷完善建設的戰略規劃和係統的管理製度，確保係統的建設處在正確的道路上。
參考文獻
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作者簡介：石磊（1972-），男，任職於中國人民銀行甘肅省慶陽市中心支行，研究方向：安全保衛。
（責任編輯：劉晶晶）