第三，缺乏專業性人才。電力企業屬於密集型企業，對企業員工的技術水平要求較高，而現代電力企業中，由於具有現代化技術的人才極其匱乏，導致電力企業的財務管理效率不高，發展不合理。
第四，電力企業的財務管理意識薄弱。許多企業受傳統財務管理模式的影響，在新時期的環境形式下，不能清楚地認識到財務管理在整個企業管理中的重要地位，使得電力企業的發展存在很大的局限性。
三、ERP背景下供電企業的財務管理措施
第一，轉變傳統的財務管理觀念，構建創新型ERP財務管理理念。21世紀屬於網絡信息時代，供電企業若仍然實施傳統財務管理模式，必然會落後於時代，企業的競爭力將不斷下降。所以，現代化供電企業應轉變傳統財務管理模式，實施ERP管理，實時、動態分析電力企業財務現狀，降低不必要的成本浪費和規避風險。通過利用現代化信息技術，實時ERP財務管理，構建WBS分支機構與業務網絡，有效審計、處理數據、報賬、報表與查賬，管控電力的購買、銷售情況。ERP財務管理模式，可使供電企業財務管理實現集中式管理，促進資金的合理調配與流動。在現代背景下，必須使傳統財務管理轉向ERP現代化管理模式。
第二，完善機製，建立財務管理ERP係統。實施ERP係統，通過現代化計算機技術，可有效反映企業財務功能、處理能力，主要包含網上支付、財務查詢、財務報表、財務查賬等，與WBS係統結構構建，可通過網絡將財務支出、收入直接傳輸至銀行，縮短工作時間，提高管理效率，同時共享網絡資源。
第三，構建安全防禦體係。由於電力企業具有龐大的資金流動量，且種類繁多，較為複雜，在財務管理中稍有不慎，極易出現各種安全隱患。所以，為降低安全隱患與風險，必須完善防禦體係，確保財務管理係統能正常、安全的運行。主要有四個方麵的要求：技術要求，財務的支出、收入，必須根據安全防禦原則執行；防火牆，因電力企業經常與外部網絡互相訪問，應安裝防火牆於電力係統，以降低外部因素影響，確保係統正常運行；數據加密，防止欺騙性軟件的侵入；數字簽名，以確保財務管理的確定性。
第四，財務管理人員要求。因ERP係統是根據流程進行管理，與財務軟件狀態比較，需要高要求的配合性，若上一環節出現錯誤，將會導致無法進行下一環節工作。財務工作處於工程流程末端，財務人員在完善自己操作的同時，還需仔細檢查前麵環節是否正確，掌握整個業務程序。
四、結語
ERP係統衝擊了企業管理者的慣性思維，促進管理者改變財務管理思想，同時它可有效梳理與整合企業資源，優化管理模式，提高企業競爭力。因此，供電企業財務管理，必須加強ERP係統的構建與實施。
參考文獻
[1]劉震.ERP係統在財務管理中的應用[J].商場現代化，2010(03).
[2]戴翠蓮.企業財務管理中ERP的應用探討[J].科技與企業，2012(01).
（責任編輯：唐榮波）